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团队合作只认功劳不认苦劳(三)

米芫 《 中国青年报 》


  
     
融入团队避免自我中心
有效衔接放大个人价值

     EAP心理顾问 谭洪岗
   
     进入职场的人,多半向往能建功立业,作出一番成绩。然而,真正融入团队,成为团队一员,建立合作意识,明白什么是组织所需要的功绩、功劳,却是多数职场人必经的历练。
   
     现在,要做好一件事,越来越少依赖单打独斗,越来越多靠团队合作完成。如果每个成员都只是各自为战,力图突出我很重要、我很能干,那么这个团队所呈现出来的状态就是,没有为共同目标通力合作。如果在整体利益面前,个人想法和期望不能稍做让步,不懂得兼顾他人,如果只知道自己的要求,还不能有意识地兼顾多方需求,那么,团队就没有真正形成。小西遇到的新人们,还不理解什么是团队,什么是合作;老肖则慢慢经历了融入团队的过程。
   
     进入哪个团队工作,可以在事前尽量充分了解慎重选择。重要的是,真的决定在这个团体里发展了,那么,先把自己当成团体的一员,充分了解大家的分工合作,有意识地兼顾团体目标与个人目标,会是快速成长和作出成绩的重要基础。老肖最初的反应方式“我就这样,你要是不满意就另请高明去吧”,显然不是合作的态度。这样的态度,更适合生计无忧的艺术家或任何单干的专业领域“大拿”,不太适合在一个团体里工作。
   
     自认才智超群,想要表现自己,渴望展现实力,甚至,想要由着自己的性子来,让周围的人和整个环境,统统配合自己,这些全都可以理解。只是,事实和规律,永远比想象和期望重要。说到底,谁有权利要求这个世界应当按我期望的样子存在,别人都应当按我期望的方式对待我呢?难道不应当是我们先去了解这个世界存在和运行的规律,了解与人交流合作的要领,面对客观事实,据此来调整自己的想法和期望吗?
   
     走出原先以自我为中心的想法,有助于看到更大的画面,看到更多的规律与常规。融入团队,共同创造,原本是放大个人价值的好机会--------好的分工合作,可以有1+1>2的效果;共同工作却不合作,则大有可能1+1<2。若身在一个团体中,却不去了解团体的目标、规则,不去了解自己在什么位置,在这位置能发挥怎样的作用,只是一厢情愿地把个人想法和标准凌驾于团体之上,那不单会减慢自身的发展,弄不好也给别人添乱。
   
     先把自己当成团体的一员,会更容易走出自我中心的视角,踏实面对现状:在一个团体里,大家首先是为事凝聚到一起的。有追求的话,是为一份事业;至少,也是为了一件事情、一个项目。总之,有共同的目标。从一开始就清晰这个目标,从一开始就问自己,我怎样能够对这个团体、对我们的共同目标更有贡献?在为团队目标倾尽全力的同时,相信这会是真正加快自己发展成长的方向,功劳和认可,会随之而来。
   
     建立功劳,比自认为有苦劳重要得多。功劳代表了创造价值,并且是对目标对结果有意义的价值;苦劳却往往只是自己觉得付出良多很辛苦。单从辛苦上,其实看不出真正的价值所在。
   
     作为团队的一员,若真有意愿和决心去建立功劳、作出成绩,那就需要从每一件小事做起。有心,便不难逐渐弄清楚:所在的组织或团体,整体目标何在;为了实现或支撑这样的目标,哪些东西比较重要;自己所处的职位,对整体目标的价值在哪里,这价值有办法扩大吗?
   
     真的有心,还可以把个人目标和组织愿景有效衔接,沿着这个方向不断去做重要的事情,不断改善做事方式。除了做好本职工作之外,也为自己持续积累经验。
   
     事情是逐渐做成的,就像好的团队也是在共同经历了大风大浪之后,逐渐形成的一样。或许你我都曾经历过只知我怎么想,不管别人,不懂团队合作的青涩。重要的是,若此刻身在一个团队中,你会一味凭自己的想法蛮干?会像批评家一样高标准高期望、自认只有自己掌握真理?还是会踏踏实实地从现在开始让自己的行动融入团体风格,去推动互助合作、增进彼此了解?甚至从现在起,以未来领导者的姿态期许自己,不仅自己出成绩,也尽力帮助每个人去人尽其才?--------能做到什么程度,选择在你。(编辑:Shannon)



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