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团队合作只认功劳不认苦劳(二)

米芫 《 中国青年报 》


  
     
到哪儿去找不妥协的合作

     作为一个凭技术吃饭的专业人士,老肖一向对合作者有很高的要求。无论是客户还是同行,只要大家在做同一件事,老肖的要求只有一个:尽最大努力做到最好。
   
     比如,为了一个设计合同,老肖会倾尽全力,力求在执行过程中突破自我,进一步实现职业理想。可是,一旦合作者提出不同意见,尤其是老肖无法认同的修改意见,或者因为种种不得不考虑的现实因素放弃了“完美”的标准,他的第一反应就是:我就这样,你要是不满意就另请高明去吧。
   
     老肖对自己的专业水准是极为自信的。对完美的执著,让他无法忍受任何妥协--------无论压力是来自客户,还是来自合作者。他喜欢疏朗的设计,自然无法忍受客户提出的布局紧凑一些的修改建议;他喜欢从个人感受角度策划文案,所以看到同事们把文字改得虚无缥缈时,他几近抓狂。
   
     只不过,老肖心里对“完美”的定义,是属于他自己的。如果有人稍稍动摇,他的指责便会集中在这个合作者身上,认为他不够专业,不值得自己为之付出。
   
     比如,制作一份宣传彩页,出于成本考虑,客户希望降低纸张档次,如果印数多的话,确实能减少不少费用。这让设计者老肖大为光火:不同的纸张,对色彩和细节的表现力迥异。我费尽心思设计编排,无论图片还是文案都尽善尽美,为什么仅仅因为可笑的钱的原因,就让一个完全可以成为精品的制作沦为“小广告”?
   
     这样“非好即坏”的思路只适合单打独斗。一旦涉及团队合作,一千个人里就会有一千个哈姆雷特,也会有一千个对于“完美”的理解。这种时候该怎么协调,要在多大程度上妥协,哪些又是必须坚持的,不仅仅是对老肖,对每一个有想法有追求的人来说,都是个不小的难题。
   
     无数次碰壁之后,能合作的人越来越少。老肖开始渐渐意识到,“好作品”和“坏东西”之间,有大范围的过渡区域。一味坚持自己的标准,并且把自己的标准等同于完美,这在合作中是个很大的陷阱。每个人的立场不同,审美标准和价值取向也都有所差异,如何照顾各方面的利益和感受,最大程度地发挥团队的能量,才是最重要的。否则,使再大的劲儿,也不过是费力不讨好罢了。
   
     在合作中,与某个人的自我实现比起来,团队利益才是更应该被尊重的。老肖说,现在他可以做到把这个多方协调之后的东西当成圆心,在自己能力范畴半径下,尽可能达到最好,“其实留给我发挥的空间还是很大的。” (编辑:Shannon)



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