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年终晒奖:关注社会财富分配(三)

新民周刊 记者  任蕙兰


  
     
年终奖暗战

     前不久,一条中信投行部年终奖发87个月薪水的传闻让人直呼“崩溃”。中信方面很快辟谣表示,中信投行部将降薪,2011的年终奖在8-10个月薪水。
   
     银行始终是年终奖谣言“高发区”。但在某国有商业银行资产管理部门工作的小卢感觉,银行普通员工的收入并没有外界传言那么惊人。她最近天天登陆 银行内部的薪酬系统查年终奖,虽然工资卡的收支情况会有短信通知,但薪酬系统显示比到账早半天。小卢每个月基本工资2300元,到手共四五千,年终奖 1.7万,另外还有团拜会上抽奖:从500元充值卡“阳光奖”到i-Pad。算上每个季度5000元季度奖,小卢年薪在10万元左右。
   
     相比银行的管理岗位,有绩效考核指标的业务部门年终奖更丰厚,业绩好的客户经理收入有时会超过支行行长。小张是某国有商业银行客户经理,去年到 手8000元年终奖和4000元过节费,据说效益好的时候,第一年入职的新人年底能拿到三四万,年终奖和组织绩效和以及个人绩效挂钩。“年底分行根据网点 业绩好坏给钱,网点再按照个人贡献大小分配。”虽然红包分量很足,但和外界传言仍有不小的差距。
   
     年底,各种有关年终奖的传言就像一个报数比赛,一浪高过一浪。前阵子微博上某私企老板“透露”,公司年终奖拿得最少的员工也有6位数。不时又有 传闻明星老板送手下员工奔驰车、房子,连前台小姐也能得到80平方米居室。一些企业会在合适的时间出面辟谣,另一些干脆暧昧地玩起文字游戏。
   
     中国四达首席顾问于洋表示,企业给员工发放高额年终奖有几种考虑,既是为了提高了员工满意度,也间接满足了客户的更高需求,这是一种隐性收益。 “举个例子,客户去4S店买车,在有些店要多给业务员几万元小费才能提到车。企业给员工高薪酬是为了杜绝潜规则,让客户得到更好的服务,就和‘高薪养廉’ 一样。”
   
     另一方面,年终奖也成为了企业的一种炒作手段。企业通过发放高薪消息在市场上营造人才竞争的态势,吸引了高端人才加入,也提高人才竞争壁垒,变 相提高竞争对手的用人成本,把一些小企业挤出市场。“当企业薪酬水平在行业中达到90分位,就说明这个行业的人才资源是我掌控的。”
   
     “即便一些企业财力有限,也要把发钱的动作做得更艺术。”从组织行为学来看,薪酬是调动积极性的工具。“为什么发年终奖?一是奖励员工今年的成绩,更重要的是保证员工来年继续为我卖命。所以企业会考虑什么样的激励最有效果,年终奖是形式和内容整合。”
   
     于洋介绍,一些企业让优秀员工在经销商大会上走红地毯,感受到职业带来的尊荣。也有些企业通过让员工和老板对话,老板亲自发红包并点评员工当年的工作,让员工感觉备受重视。“有些私企老板年底干脆把现金堆了一屋子,让销售人员自己搬,令员工对领奖的印象深刻。”
   
     除了物质激励,各种形式的非物质激励越来越受到企业的青睐,年终旅游、培训早已不新鲜。“有些公司把旅游和游学结合。组织核心岗位的技术骨干、 管理人员去美国哈佛走走,培训几天,既旅游又学习了新知识、新理念。交大读EMBA每个人需要40多万元,国企肯花钱投资人力资本,有时候一个班几十个都 是同一个企业的。”颜世富表示。
   
     不过,形式千变万化,内容还是王道。最近微博曝出有私企老板给员工年终奖发少了,想靠年夜饭多喝几杯联络感情,未料酒驾被抓,要在看守所里过新年。不少人笑叹,年终奖不给力,老板很危险。(编辑:Shannon)



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