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“85后”如何跨越职场代沟(三)

汇编/外服在线


  
   
嘉宾视点:遵守职场规则 做好短期规划

    本期嘉宾:Boston,31岁,人力资源总监
   
    广州日报:您认为“85后”、“90后”在求职时令您印象深刻的特点是什么?
   
    Boston:他们不少人态度不错,面试守时,并且有自信。尤其是几个85、86年的毕业生,约面试时,还主动问电话、地址、联系人。相对而言,90后的求职者则令人感觉不太靠谱。
   
    广州日报:相对于充满争议的“90后”,“85后”的员工有何区别?
   
    Boston:举一个我印象很深的例子,我曾参与考核一个“85后”及一个“90后”的助理,负责分析数据、制订方案。“85后”的助理会执行运营总监的任务,在有分歧的地方会主动与上司沟通,哪怕最后还是有分歧,他也会按着上司的思路去做。而“90后”的员工,总会提出自己的新想法,并且一直试图说服上司按他的思路去做,任务总是无法如期完成。从公司的角度看,运营总监的能力和经验都比他们强,每当有分歧时,一定是按总监的决定去做,这就是职场游戏规则。后来,他们都离开了公司,这名“85后”员工如今在另一家企业当运营主管,并且已经有猎头盯上他,有更好的空间等着他发挥;“90后”的职员则转行了,继续做一个执行者。所以我认为,“85后”还是比较好,因为心理承受能力好,并且肯从低做起。
   
    广州日报:在您看来,“85后”应如何进行他们的职业规划?
   
    Boston:每个人一生可能要工作三四十年,转换不同的职业,而“85后“进入职场两三年,谈不上长远的职业规划,但可以做短期规划。首先是通过商务场合拓宽同龄人的交际圈。今天你们都是职场的小字辈,交流会轻松,他日或许就成为你的合作伙伴,这种共同成长的经历是不可替代的。其次,要用发展的眼光判断是跳槽还是留守。千万不要仅仅因为其他公司开高一点的薪酬就跳槽,也不要仅仅因为现在的公司涨你15%的工资就续约。别人会因为你是熟手技工而给你开高些的价格,但排在你身后的有更多熟手技工,最终你会变得不再有竞争力。应该尝试涉及管理、带队、策划商讨、提意见的工作,哪怕只是一个三人小组的组长或者某类小业务的负责人。当你发现工作两年后,还只是一个言听计从的执行者,没有自己话语空间的小螺丝钉,那你需要检讨是因为之前没有把握好表现的机会,还是在这里不适合?(编辑:Shannon)
   



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