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跳槽是个技术活(三)

摘自《跳槽是个技术活》


  
   
《跳槽是个技术活》
张晓彤 著
北京理工大学出版社2010年8月版
定价:28元

   
以退为进,坚持就是胜利

    赵炎的工作经历比较有意思,中专毕业那年进了家中档饭店做客房服务,3年的时间他做到了领班。就在他快晋升客房部主管的时候,酒店被并购了,名字换了人员也要调整。
   
    调整的动作非常大,新集团对他们提出了3个调整方案:一个是进另一处规模大档次高的酒店,还做客房服务;再有一个是到集团新建的酒店去选择一个新岗位;再有就是原地不动,只是管理干部全要新任命,为的就是改善酒店的管理。
   
    对于赵炎他们几个算不上领导的小头目来说,哪个选择都是要归零的,这样的选择算选择吗?领班级的同事陆续选择了离开。留下的大多选择原地不动,不管怎样还是环境熟悉的好,全是老同事也就不太计较面子了。
   
    赵炎也很纠结,毕竟苦干了3年,好容易把职位熬到了第二个台阶,这下又被打回原形,心里自然不好受,但他选择了集团新开的一家酒店,干上了保龄球馆的服务员。说是服务员,其实就是给客人换鞋存鞋的。
   
    他说:“即便是留下也应该留在熟悉的地方呀,在这边,新酒店全是新人,大家起点一样,机会相对会多一些。反正不就是又回到服务员了吗?从头来我还能改掉以前容易出错的地方呢!”
   
    赵炎在新酒店里给人家换球鞋,在新位置上,赵炎干得非常投入,不光给人家换鞋,还教不太善于打球的人击球要领。下班后,他自己找地方练习,指导那些来过新运动瘾的客人。
   
    一年时间,赵炎做到了主管。十年弹指间,如今的赵炎,已经到他们集团的最新酒店当总经理了。保龄球打得还是那么出色,人依旧那么老成。谈起当初退回去做服务员的经历,他感慨不已。
   
    我们都知道,在前进的道路上有时候我们需要以退为进,只是真正轮到自己退的时候,常常会心态失衡,也就无法在退的时候保持旺盛的热情和斗志。最终,退是退了,却没有了激情与信心,最终退到了回不来的境地。或是退都退不下去,因为心理因素而放弃了。其实,那些不肯选择退的人,离开后还是归零重来,消耗的是个人的时间和精力。这个过程,需要付出比在原地退一步更多的代价,也未必能达到预期的效果。(编辑:Shannon)



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