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跳槽是个技术活(一)

摘自《跳槽是个技术活》


  
《跳槽是个技术活》
张晓彤 著
北京理工大学出版社2010年8月版
定价:28元

   
   
“跳”出来的烦恼

    小健原来的公司不大,但效益不错。老板有点抠门儿,可挺重视小健的。今年年初,一家知名企业投资北京市场,人家热情地邀请小健参加了开业式。会后,那家公司的人力资源总监把小健叫到一边,真诚地说了句:“我们就需要你这样熟悉地区情况,又有实战能力的销售管理人才!”这样的暗示让小健的心怦怦跳了半天。
   
    没过多久,小健和一位同行聊天,同行透露说那家公司在网罗人才,一个业务员就给3000元的底薪。小健想想,自己在公司奋斗了3年,说是销售部经理,可老板才给2500元的底薪,还不给任何补贴。
   
    春节前,知名企业的人力总监打来电话,小健对对方的用意心知肚明,接下来就是双方3次交锋。小健知道,对方公司在南方很有名,实力是相当大,还是国外著名投资公司支持的企业。在北京的投资手笔之大,让其他公司眼红的同时也不停地喊“狼来了”。如果能加入这样的公司,自己可以上个大台阶不说,也不用再为涨个三百两百工资和老板怄气了。当对方开价月薪8000元,补贴2000元时,小健的心彻底被俘虏了。
   
    春节后,小健辞掉了原来的工作。临别时,小健请大家吃饭,老板说了句:“你是人才,到哪里都成。只是,在大企业里混不是件容易事,你保重吧。”
   
    今天,坐在饭桌对面的小健忽然重复了前老板的话。他说新加入的企业真是太大了,人家的总监全是“海归”、名校高材生,明明是对着一屋子中国人说话,可偏偏都讲英文。小健大专生的英语水平,听这流畅到绕口令一般的讲话,简直就是天书。
   
    再说以前公司小,什么事都好沟通,真急了可以直接找老板办事,一个电话把老板从床上拎起来。到了大企业,别说老板,连运营副总你见着都不容易,人家都是整日里满天飞的主儿。有什么方案计划要逐级上报,还要电子化办公,报告、方案、总结、计划统统电子版。光练打字就把小健给搞晕了,再加上讲方案时要用PPT,差点没把小健给急疯了。
   
    去了3个月,工资是不少,可小健没一天22:00点以前回过家,周末也基本都搭进去了。人家都是快节奏,小健在小公司散漫惯了,早晨按时上班就是一关。再说,管的人多了事儿就多,不是处理业务难题就是处理人员关系。当然,给的薪水高了任务压力自然大,如何完成目标任务就成了他的每日债务。更有愁人的地方,那就是在这里什么都要统计汇报。晨会夕会电话会一个接一个,预算表计划表销售表一张接一张,他就是处于疲于应付的状态。
   
    还有就是这里的人特别牛。每个人不是在500强做过经理,就是在华尔街有过发展。反正是见面风度翩翩,说话道貌岸然,就是没人告诉你怎么工作的。
   
    小健试着沟通交流,尝试融入人家的圈子,结果,总感觉自己被客气优雅地拒之门外。3个月了,小健不明白的事问谁都是含笑告诉你:“程序就是这样的,你慢慢就习惯了。”我真后悔离开以前的公司。以前最起码老板要哄着我干活,下边的人也要看我脸色干事。现在可好,总监倒真是总监了,可人家一个小兵都比我牛。干什么都别别扭扭的,我真受不了啦!" (编辑:Shannon)



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