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与强势领导过招(四)

中国青年报 桂杰


  
    作为一个强势领导如何满足员工的精神需求呢?
   
    第一,不要把自己的经验强加于下属。强势领导行为风格的形成通常与领导个人的经验相关联。他们习惯于利用自身经验来塑造下属,由于时代的变迁和个人条件的差异,会让下属无法理解领导的苦心。案例中老沈说那些讽刺挖苦下属的语言可能是想用激将法,也可能是其工作初期接受的教育,但是每个人的心理接受度不同,不能简单地复制。一般来说,不管用什么样的领导方式,都不要对员工进行侮辱、诽谤,更不能进行人身攻击。
   
    第二,与下属充分沟通。沟通是消除误解的良方,在安排工作时,多听听员工的意见,让每个员工都有表达个人想法的机会。虽然安排工作的时间会长一些,但是,能够充分调动员工的积极性,对完成工作任务而言,也能够达到事半功倍的效果。案例中雷立与上司关系缓和就得益于双方的交流沟通。
   
    第三,注意精神鼓励。理想的领导方式是既关心工作,也关心人,而满足员工精神需求的最便捷方式,就是让他们建立自信心,而不是打击他们的自信心。帮助员工树立实现的目标,并不断提供进步的反馈,能够引导员工提升能力,也是满足了他们的精神需求。在案例中,上司对雷立工作的不吝表扬就是双方关系的润滑剂,促使雷立努力工作。(编辑:Shannon)
   



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