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与强势领导过招(一)

中国青年报 桂杰


  
   
那个被上司骂得最凶的人

    雷立的部门来了一个新领导,据说是广告公司老总从某个平面媒体挖来的才子,因为要解决夫妻两地分居的问题才来这个城市工作的。
   
    雷立发现,新领导初来乍到,作风却很强硬。他对公司内部的人际关系图不甚了解,所以不加入任何小圈子,一直保持着自己强势的管理风格。他定下的交稿时间是周五,如果到了周五下属拿不出来,就要被“重罚”。他说修改意见的时候客客气气,但你不按照他说的办,很可能在第二次讨论方案的时候,就会在公司高层面前被他“一票否决。”
   
    有一次,新领导把雷立叫进了办公室,对他当天撰写的一份广告创意策划案提出了很多修改意见,并把自己的观点告诉了雷立。“说是要跟我探讨探讨,但态度完全是不可一世的样子,根本就是想让我按他的意思改。”雷立的气不打一处来,入行几年且在业内颇有些成就的他,根本不愿接受新领导的意见。他当面指出了意见不合适的地方,还就很多细节跟新领导进行协商。
   
    从此以后,雷立感觉新领导在不断找自己的麻烦。“真是像跟我有仇似的,时常抓着我的案子不放,说东说西。”直性子的雷立好几次忍不住,在办公室跟领导大吵起来,有一次还因为实在无法达成共识摔门而去。
   
    雷立很反感新领导的作风。“创意这个东西和上厕所一样,不是你想上的时候就有,需要灵感的激发和酝酿,根本不了解创作规律。”雷立盛怒之下,就把自己常常私下和同事发的牢骚编成一条短信,毫不犹豫地发给了新领导。没有想到,新领导并没有讽刺他,反而回了一条很客气的短信,欢迎他来“共同探讨”。
   
    在以后“共同探讨”的日子里,公司同事偶尔会从玻璃门里见到这样的景象:领导坐在电脑前,雷立站在他旁边,两人一人拿支笔指着屏幕,互相不看对方,叽里呱啦地抢着说话,似乎非要争出个子丑寅卯来。
   
    不过,随着吵架次数的增多,以及短信互动的频繁,雷立对新领导的印象也开始改变。每次遇到雷立做的出色方案,新领导会在全体部门同事面前一点不吝啬地大加表扬。“吵过之后确实出了一些自己觉得不错的方案,也因为不服气他的一些观点,我会更加注意角度的独特性,逼着自己发内功。”年终的时候,被领导骂得最多的雷立拿到了最厚的一份“红包”和一个最温情的短信。
   
    现在的雷立已经升职为部门的副手,新领导已经成了老熟人,但周扒皮的压榨本色不改,他们还是忍不住会隔三差五地争吵一番,开敞的办公室里,雷立拿着创意案和样片怒气冲冲从领导办公室走出来,经过一番思考又回去和领导继续商量。这样的场景,大家已经习以为常了。 (编辑:Shannon)



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