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靠职业模板生存(三)

汇编/外服在线


  
   
每个企业都有模板文化

   
    模板的力量是强大的,应用在每一个人身上就已显示出作用,如果应用在群体上,其效果就可以称得上是威力。作为中国IT业教父级的两个重要人物,任正非与柳传志,分别从不同的方式和角度阐述过模板管理理论。
   
    任正非在《华为的冬天》一文中,正式而庄重地提出了“模板理论”,甚至不惜使用了“法宝”一词:“模板化是所有员工快速管理进步的法宝,一个新员工,看懂模板,会按模板来做,就已经国际化、职业化。这个模板是前人摸索几十年才摸索出来的,你不必再去摸索。各流程管理部门、合理化管理部门,要善于引导各类已经优化的、已经证实行之有效的工作模板化。重复运行的流程,工作一定要模板化。一项工作达到同样绩效,少用工,又少用时间,这才说明管理进步了。我认为,抓住主要的模板建设,又使相关的模板的流程连结起来,才会使IT成为现实。在这个问题,我们要加强建设。”
   
    而柳传志则更为实际地将模板化推行到企业的各个层面,并深入到联想的企业文化中。熟知联想的人都知道“入模子”,顾名思义,就是说职工必须进到联想的“模子”里来,塑造成联想的理想、目标、精神、情操、行为所要求的形状。按照这一基本要求,职工从开始受到压力“入模子”,直到习惯成自然,“这个过程就是联想全体员工素质提高的过程”。模子等于是企业的一个规则,做事的规则。有的是用文字把它定出来,有的是用文化把它形成。在任何一个企业里边,如果说大家不遵守一个必要的共同规则的话,那真的什么事情也做不成。“所以我觉得这个是肯定要有的,只不过这个模子是可以改的,(但要分清楚的)是哪些是可以改的、哪些是坚决不能改的,它永远要有联想的烙印的。”
   
    两位中国土产的管理大师,不约而同地注意并归纳了模板重要性,并由此将“模板理论”总结成模板,成为后人效仿的榜样。由此可见模板文化在职场的印迹之深,也反映出模板是企业发展的必要条件之一。管理成千上万的人的团队,形成统一的战斗力、行动力,任何一个成功企业都会有一套良好的规范、制度,以及一批成功的模板值得借鉴、参考。(编辑:Shannon)



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