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我的辛苦为什么一文不值(三)

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    说到这儿,不由得想起一个段子:
   
    “一来就接了个好活儿,盖一个70多米的烟囱。”
   
    “还真不错!”
   
    “起早贪黑把活儿干完了,人家来一验收,死活不给我们工钱!还把我们揍了一通。因为,我把图纸拿反了,人家让修口井......”
   
    有人说,总是以0.1的频率汇报,这岂不是没有工作执行的空间了?事实上,当多次的0.1执行过后,老板对你的信任会逐渐建立起来,逐步从0.1扩大到0.5,甚至延长至0.8,直至无限趋近于1----但永远也不会是1,这是因为,上司对下属的信任永远也不可能是100%%。
   
    需要注意的是,当上司对你的信任空间已经达到0.5时,就不必继续以0.1作为汇报沟通频率了,这个频度需要你自己来把握,上司也会提醒你。频度过密,上司会认为你婆婆妈妈,不够大气;频度过宽,上司会认为你粗枝大叶,对他不够尊重,此乃职场大忌。
   
    归纳来说,0.1解决了上司关注的两个核心问题:速度和信任。完成0.1的时候就进行汇报,也许任务本身整体工期速度并未改变,但在领导的心理速度中,0.1的出现,小成果的不断累加,给他消除了顾虑,逐渐形成了信任体系。 (编辑:Shannon)



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