[]  
今日导读
最新通知
外服E家亲
 
外服在线>>今日导读>>
“上下同欲”的人性化管理

摘自《亲历壳牌----企业帝国的经营细节》 作者 蔡丰


  
    日前,企业人性化管理正在成为人们热议的话题,而壳牌作为人性化管理的先行者,在历经一百多年的风雨变迁后,已成为世界500强知名企业。壳牌在经营管理上的这些成功经验,值得我们去研究与关注。
   
宽容----但对道德错误“零容忍”

    从某种意义上来说,宽容的管理思想是壳牌能够长期保持凝聚力的主要原因,也是壳牌能够历经百年而仍能茁壮成长的主要因素。但这种宽容是有底线的。这个底线,就是所有的员工绝不能出现道德上的问题,或者说人格上的问题。而这种对道德错误的“零容忍”态度,恰恰是一些企业所不具备的。[详细]
   
关注人----为员工营造舒心的工作环境

    在企业里面,最值得关注的既不是资产,也不是设备,而应该是人,是员工。壳牌认为:“人才是企业最重要的资产之一”,为此,公司通过一系列的举措来增进与员工的感情沟通,让他们感受到企业对他们的关爱和重视。 [详细]
   
HSE管理----让员工健康、安全、环保

    在壳牌看来,员工的健康、安全、环保与作业效率同等重要。许多企业认为健康、安全与环保是一项没有收益的投资,其实从壳牌过去在全球作业的经验来看,这是一项非常有益的投资。为此,壳牌在全球各分公司的经营宗旨中,总是把HSE(健康、安全及环保)管理放在首位,即使因此影响了企业的盈利水平,壳牌也毫不犹豫地坚持。 [详细]
   
使命感、价值观及愿景----凝聚力的来源

    好的使命感会指引你前进,而好的价值观会引领你到达目的地,至于愿景,它反映的是比使命更深层次的动机----它表述的是企业的目的,即企业希望创造什么样的未来。 从某种意义上讲,愿景是凝聚力的来源。当企业和员工拥有共同的愿景时,他们之间就会建立长期的驱动关系,并在社会上产生良好的商誉。[详细]
   
    专题编辑:Shannon
    投稿信箱:editor@efesco.com



“外服在线”所发布的文章内容仅供注册用户参阅,并不代表本网站赞同作者的观点。


下一篇: “上下同欲”的人性化管理(一)
上一篇: 高温费是重要人文关怀