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华尔街唯一敢拿巨奖的CEO(四)

摘自《商界》2010年第4期 作者:费力波 袁刚


  
   
“应该把那九个人全部开除!”

    华尔街的一个传统是,坐在CEO宝座上的人,大多会被下属们奉若神明,这些大佬们的命令自然也就不容置疑。但戴蒙的管理格言是,如果你周围有10个人,只有1个人说真话,你就应该把那9个人全部开除。他著名的火爆脾气只是针对那些遮遮掩掩,支吾搪塞的下属,而直言不讳、又勇于对他说不的人则会受到他的尊重。
   
    戴蒙与周围的高管形成了一个亲密的小圈子,他们是真正的“臭味相投”,其共同特点就是大嗓门儿,说话从不拐弯抹角。
   
    戴蒙的全明星团队是由15名成员组成的运营委员会。要想成为其中一员,你必须能经受住他咄咄逼人的盘问,并用同样激烈的方式坚守自己的立场。
   
    运营委员会的例会每月召开一次、历时一整天。例会召开地点是在一间位于总部大楼48层的会议室。窗外,曼哈顿中区的风景尽收眼底,会后通常会有餐食和好酒。戴蒙团队通常将其戏称为“意大利式家庭聚餐”。
   
    在例会上,戴蒙的意见分量很重,但他并不独裁。令人惊讶的是,如果一位团队成员能说出足够令人信服的意见,他甚至还会改变他固守的观点。
   
    有时,当谈及某项提议时,戴蒙会戏谑道:“这是谁的蠢主意?”
   
    其他人则异口同声地回答:“这是你的蠢主意,杰米。”
   
    戴蒙每天都会去拜访他的高管们,每个人谈论三四分钟。而对于纽约之外的成员,戴蒙一般都会打一个简短的电话。在摩根大通内部,一套独特的、高效率的管理模式,在金融风暴来临前逐渐被建立起来。(编辑:Shannon)



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