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办公室:我的龙套还要跑多久(四)

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    4个月后,外包公司的两个人被派往别处,我全盘接手了这个程序,负责数据维护。我们管这个叫“料理后事”,说白了,就是修修补补,出力不讨好的活儿。看出来我的不情愿,彪哥劝我,说到底是你一个人负责一摊事,总比老是给人四处“打零工”强。
   
    不得不说,那个可恨的“鸡头”思维误导了我。在长达半年的时间里,我都在绞尽脑汁思考妙计良策,为的就是改错纠偏,摆脱每天各式各样的“耳提面命”----“销售数据今天下班前无论如何要给我”;“后台的语句有问题,赶紧看看哪里的故障”;“能不能加个功能”......
   
    疲于应付,对,我的角色就像个店小二,工作甚至比跑堂还要累,你不但要记下那些大爷点了什么菜,还得跑到厨房亲力亲为,做好以后端出来。我开始后悔,悔得肠子都青了,不过是当初心无城府的一句话,竟然就沦落成了龙套项目组里的小龙套。还有比这更悲摧的事情吗?忍无可忍之际,我去找了彪哥,委婉地陈述了当下的工作状态,表达了尽快成长的迫切愿望。
   
    时间机遇刚刚好,彪哥沉吟半晌,同意我把工作交给刚从外包公司派来的新同事。办完交接,我如释重负,一年来的郁结之气喷涌而出,就在我摩拳擦掌准备从头开始的时候,我被调到了电子商务部,丢掉烫手的山芋的同时,我也成了彪哥组里唯一一个手边无事能供抽调的人。
   
    这是我始料未及的。在彪哥那里,虽说边缘,但用的还是专业所学;在这里,讲的是业务,我的技术不过是辅助手段,学的用不上,要用的没学过,最要命的,我又成了新学徒。
   
    那些“老人”们会不情不愿勉为其难地跟你讲电子商务,时不时来点英文,一句两句就特不耐烦地让你上专业网站自己了解。不管你是不是能弄得明白,都会马上提一堆需求让你完成。
   
    这让我觉得难堪,我的专业决定了我在这里的工具化色彩,但谁愿意被当成傻小子使唤呢?被边缘化的心理暗示折磨得我寝室难安,尤其是你被评级评成了倒数,每月的报销额度低于平均数的时候,那种渺小微不足道的负面评价就完全主宰了我的自我认知,打击得我抑郁难当,颓丧不已。
   
    一朝被蛇咬的恐惧效应让我的自救措施仅限于调整心态。我担心的是,万一像上次那样,失去安身之本再“被”调整,我估计就得永无休止地跑龙套,当学徒。比起咬牙坚持,这显然更无法容忍。(编辑:Shannon)



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