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办公室:我的龙套还要跑多久(三)

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丢不掉的店小二命

    中国青年报 凯文
   
    调整,听起来是个中性词,可如果前面加个“被”,就有悲剧色彩,我想说的是,我已经悲怆了很多年。
   
    没错,从刚进公司的第一个会开始。
   
    报到的第一天,人事部开了公司业务部门说明会,了解个人意愿,双向选择之后最终定岗。我选了运行部,这虽然不是公司的核心增值业务,但绝对是个不可或缺的部门。我的据实相告实在太具说服力了,跟我一同入职的同学不但在运行部前面的小方框里画了勾,还特意跑到人事部的领导面前毛遂自荐了一番。
   
    于是,我就狗血地悲剧了,霉运跟我正式义结金兰,至今如影随形。
   
    我“被”搞到研发部,分到彪哥的项目组。这个很江湖的称呼还让我小小兴奋了下,你想,都“彪”哥了,他的项目肯定也很彪悍。可是,事实远非如此。
   
    这个项目甚至没有专门立项,它是行政命令高效化的明证,领导只是拍了拍油光锃亮的脑门,五个人的小组就诞生了。新人做配角天经地义,只是,一定要在这个迷你型小组里吗?看看组里那两个外包公司来的哥们儿,我心里更是凉透了,值钱家当都不会交给外人,彪哥还真是姥姥不疼舅舅不爱的可怜孩子。
   
    显然,我不能要求换部门,成功的几率太低,搞不好,还让领导们认为我挑三拣四,工作态度不积极,这里要的是不计得失的螺丝钉精神。与其做凤尾,不如挺直了胸膛做鸡头,一前一后,差别大了去了。我颇为阿Q地自我鼓励了一番,矬子里面挑将军,好歹我也算是正式员工,怎么着也应该比外包的那俩哥们儿有优势。 (编辑:Shannon)



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