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有效管理心理与奖惩之道(四)

摘自《世界上最伟大的管理心理学实验:奖惩心理学》


  
《世界上最伟大的管理心理学实验:奖惩心理学》
   张功 赵泽 编著
   机械工业出版社

   
薪酬是一种强化,但高薪就一定能留住人才吗?

    你只要看看很多高薪企业的员工跳槽率和一些猎头公司的繁忙景象,你就可以很容易找到答案。虽然高薪员工的高跳槽率是多方面因素造成的,但一个不可忽视的方面就是:企业的薪酬制度不够合理。
   
    为此我们可以借鉴北大方正、美国微软等很多大型企业的案例。他们为了提高员工的工作质量与效率,在工资和奖金激励之外,实行了一种“配股分红”的激励制度:员工按照其能力和工作成果的贡献大小持有公司的一部分股票,每年按比例领取利润分红。
   
    这种利益均占的激励制度直接将员工的个人收益和企业利润紧紧联系在一起。持有股票的员工深知“水涨船高”的道理,因此,会比以往更加努力地投入工作。而没有获得股票的员工,出于“也要分一杯羹”的心理,也会不断提升工作效率和质量。
   
    当然,靠高薪和加薪来激励员工并不是一个长远之计,因为没有一个企业可以永无休止地为员工加薪,况且当员工的薪水到达一定水平后,物质刺激的作用也会渐渐失效。此时,关注员工内心情感和意愿的精神奖励就会起到填补物质奖励空白的作用。(编辑:Shannon)



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