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有效管理心理与奖惩之道

摘自《世界上最伟大的管理心理学实验:奖惩心理学》


  
《世界上最伟大的管理心理学实验:奖惩心理学》
   张功 赵泽 编著
   机械工业出版社

    奖惩是一个包容性很强的概念。从心理学上来看,只要是能够激发员工负面心理感受的管理行为都是惩罚;反过来,只要是能够引起员工正面感受的管理行为都是奖励。本书正是从这个角度出发,全面解读如何有效管理并创造出最佳的工作业绩。
   
成功的“权威性谎言”

    在罗森塔尔实验中,“权威性的谎言”起着关键作用。通过暗示,教师对名单上的学生充满坚定的信心,并从眼神、笑貌、音调中流露出喜爱和热情。学生潜移默化地受到影响,于是他们在行动上就不知不觉地更加努力学习,结果理所当然取得了飞速的进步。这个结果运用到管理工作中,就要求领导对下属要投入感情、希望和特别的诱导,使下属得以发挥自身的主动性、积极性和创造性。<<<点击阅读>>>
   
糖果实验与授权之道

    一个人对另一个人的某些强制性行为,可能会引发对方行为和态度上的改变。这体现在管理中,我们可以得到这样的启示:你越是让员工去做某件事情的时候,他可能越不按照你的意图去做。当你对其进行一定程度的放任时,他反而会按照你的意思去做。所以,作为管理者,我们对员工不能逼得过紧,适当的放权反而有利于员工的成长和其积极性的提高。 <<<点击阅读>>>
   
疯狂舞蹈的鸽子

    人或动物为了达到某种目的,会作出一定的行为。当这种行为的后果对其有激励作用时,这种行为就会在以后重复出现;相反,如果这种行为的后果是为其带来一些损失或是不利,这种行为就可能减弱或消失。 因此,一个管理者在抱怨自己的员工是“懒惰羊”之前,有必要先了解一些缔造“加班狂”的“强化物”。<<<点击阅读>>>
   
薪酬是一种强化,但高薪就一定能留住人才吗?

    你只要看看很多高薪企业的员工跳槽率和一些猎头公司的繁忙景象,你就可以很容易找到答案。虽然高薪员工的高跳槽率是多方面因素造成的,但一个不可忽视的方面就是:企业的薪酬制度不够合理<<<点击阅读>>>
   
   专题编辑:Shannon
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