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做一个可燃性的人

中国青年报 桂杰


   隔壁二伟子没工作了。其实,我们分不清是公司把他给开了,还是他炒了公司的鱿鱼。二伟子哥哥的同学和二伟子是同事,他给二伟子的评价只有两个字:懒散。二伟子的工作来之容易,公司老总全是看了哥哥同学的面子,才让二伟子进来,而工作中的二伟子似乎没有把脑子和心带来。部门领导让他帮助做一个宣传横幅,上面斗大的错字他看不出来。问之则曰:“给我时就是错的!”领导气急败坏:“你就不能主动一些?”
   
    是啊,你就不能主动一些?!
   
    他就是不主动,似乎觉得干什么工作都很无趣,干什么都等着被安排。
   
    我们是旁观者,无法治愈二伟子的病,而且也不知道他的病根在何处。前两天,朋友送我一本日本著名企业家稻盛和夫的书《活法》,他在书中的一段话却让我对于二伟子的病根有了新的认识。作为京瓷公司的创始人,他时常对员工说:本公司不欢迎具有不可燃性的人。我希望你们拥有自己燃烧热情的特质。再不然,至少接触到有自发性热情的人时,也要具备能被激发出热情的可燃性才行。
   
    第一次见识稻盛和夫独特的燃烧理论,真有趣!这位享誉日本的企业家说,人要想有所作为,必须拥有自发性的热情,换句话说,必须是个具有“自燃性”的人,才能够“燃烧起热情”。
   
    一般来讲,物可以分为三种类型:一、火一靠近就燃烧起来,是可燃性物质;二、就算接触到火也不会引燃的,是不可燃的物质;三、出于自由意志燃烧起来的,是自燃性物质。
   
    稻盛和夫说,人类同样也可以分为“可燃性的”和“不可燃性的”。有些人不需周遭环境给他什么影响,自己就能燃烧起无限的热情;有些人不管周遭给他多少能量,他还是一贯冷漠到极点的态度,就连一丝丝的热情也不曾被激发出来,这种人是所谓不可燃的人,他们应该算有能力但没热情的人吧!这类人中有不少白白浪费了难得的能力而虚度一生。
   
    二伟子显然是一个不可燃的人。从组织的角度而言,应该都不待见这类人。因为,他们冷若冰霜也就罢了,怕就怕他们的冷漠会把他人的热情也全都浇熄。
   
    接触过很多成功的企业家,发现他们有一个共性,那就是具有可燃性。
   
    北京恒基伟业总裁李明刚刚到公司来应征的时候,少校军衔转业的她充满了“人生能有几回搏”的豪迈,而当时的总经理却对她说,我们招的是办公室里一个“端茶倒水”的。于是,李明在公司就从“端茶倒水”做起。“公司有了什么事情,我总是会不由自主地冲上去,而且交代给我的事情就要全身心地去解决。”在公司里,李明成了最早来、最后走的人,她说:“我当时甚至根本就没有想过工资待遇的事情,只觉得给我工作就是我最大的快乐!”
   
    可见,人要有所作为,不仅得有自发性的热情,还得能把能量分享给周遭的人。他们绝不是听命形式,一个命令一个动作的那种人;他们不等别人说什么,自己就会着手去做,堪称周遭的模范生。这样的人是如此富有主动性与积极性。
   
    那么,怎样才能成为具有自燃性的人?怎样才能拥有自己燃起热情的特质?二伟子这样的人是否还有救?
   
    听听稻盛和夫的点拨:把工作做好需要耗费许多能量,而能量来自勉励自己,激发出自己的热情。想成为一个可燃性的人,最好的方法就是喜欢上自己的工作,不管从事什么工作,只要你全力以赴去做,就会产生很大的成就感与自信,接着又产生挑战下一个目标的意念。这个过程反复进行之后,对工作的喜好程度又会往上提升。这么一来,付出再多的努力也不会引以为苦,终能得到非凡的成果。
   
    绕来绕去,事情似乎又回到了原点,原点上只有两个人人都心知肚明的字:喜欢。必须要彻头彻尾地爱上工作,并把工作作为丰富人生的唯一途径,才能把自己变成一个可燃性的人,才能够摆脱平淡无味,才能够活出感觉。
   
    要是能看到上面这些话,或许,二伟子还有救!(编辑:Shannon)



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