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完成指标只是个传说(二)

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指标逼人加班

    唐薇告诉记者,孟飞早上7点10分左右起床,然后赶到单位,随后立即出去跑客户、开银票,中午稍微休息一会儿,下午继续,到了下班之后,再回到公司,进入公司的数据系统填资料、写报告,一直忙到九十点钟才回家,天天如此。“其实没人管,但就是这些事情、这些指标,推着你去做。”孟飞说,“最开始的时候,加班还觉得是在加班,到后来,加班就是常态,公司就这气氛。领导就是看不得你们白天坐在那里写报告,他就觉得你们要去开拓客户,这些案头工作完全可以晚上进公司完成。”
   
    不是在行里加班,就是在家里加班,这样的经历,唐薇太熟悉了:“那时候公司的系统做得不是特别好,数据输入必须分时段进行,我们组被排到晚上12点到凌晨5点,那个系统又特别慢,有一次,我真的就坐在办公室敲数据,从12点一直到第二天早上5点!”
   
    孟飞说,现在的结构就像是个金字塔,信贷员都有团队长,团队长上面是处长,接着是分管行长、还有分行行长......每个人身上都扛着指标,“支行行长每周要报数字到分行,要是没达标,马上就被分行行长叫去训话。回头,他再把压力一层层传递下去!”
   
    于是,末尾淘汰,就成了领导们经常挂在嘴边的口号,“你们不做,要做的人排队排到十六铺呢!”
   
    这样的压力一层层传到孟飞这样金字塔底的员工,他们根本无处纾解,无法纾解。“其实我觉得,被末位淘汰了,去做会计、出纳也不是很悲惨的事情啊,比做客户经理好多了,客户经理真不是人做的啊!”唐薇心疼地说。(编辑:Shannon)



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