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事业的起点在绝望中产生(七)

摘自《悬崖边的贵族----蒋友柏:蒋家王朝的另一种表达》


  
   
《悬崖边的贵族----蒋友柏:蒋家王朝的另一种表达》
   周为筠著
   江苏人民出版社版

   
    一来二去,“橙果”真的签下一些知名公司的业务合约,并且接来的案子大多是曝光率较高的旗舰店和概念店等设计。然而,此时的“橙果”只是看上去很美,的的确确签了一笔笔合约,却没有办法交出客户认为有价值的东西。这一切是为什么呢?
   
    在“橙果”创立之初,迈克杨是当之无愧的“首席设计师”,蒋友柏私底下跟他也是非常好的朋友。这对“梦幻组合”在外人看起来是非常完美的,但在具体合作中却小摩擦接二连三。
   
    蒋友柏之前在室内设计公司的从业经验,以及他从石大宇那边学到的经验告诉他:对产品的客户而言,设计是一种通过提升产品附加价值或提升产品的卖相,乃一种新形态获利的商业模式。而用包装或解决客户现有的作业模式,或者解决产品定位逻辑,是无法解决的问题。
   
    说时容易做时难,蒋友柏发现在具体设计工作上,他的经验和学术背景是一点儿也插不上手,只有在一边像小学生般仔细聆听的份。设计大师的追求和客户的实际需要,设计到底追求个性张扬还是尊重客户需求,这些理想与面包的辩论不断在他身边出现,让他从这些反反复复的辩论中,分析出台湾与世界对设计认知的异同,萃取其中“设计价值与概念”的精华。他每隔一段时间,再把学到的心得拿到网络上与人讨论,一边实践一边印证。
   
    蒋友柏逐渐知道,在设计中若以美的角度来看,只是一种带给人赏心悦目的艺术形态表现,而艺术是要有很多面包的公司才能够收藏起的。所以,若是以艺术、纯设计、完全创新或得设计大奖来定位设计的话,那最后一定会变成听到满堂的掌声,却饿了全体员工的肚子。这是种叫好不叫座的艺术,到最后只能得到个“有面子而没有里子”的不幸结果。
   
    蒋友柏曾自称“创办橙果,绝对不可能赔钱”,但他也承认,这件事情也没有他想象中容易,“是呀,几乎所有案子都需要事必躬亲,尽到最大的努力。”
   
    功夫不负有心人。从为捷安特、雷诺赛车设计作品,到为摩托罗拉、7-Eleven设计的商品,“如果把全部客户都说出来,橙果积跬步以至千里交出了一份让所有同业呆掉的名单。”
   
    这一连串的大个案,不管是来自服务,还是“蒋友柏”的知名度,让“橙果”营业额节节高升,未来发展的潜力仍以倍计,今天的“橙果”在时尚设计界已是不可或缺的要角。(编辑:Shannon)



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