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为什么别人都拿我当公敌(二)

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   可是,上上下下的关系网里,张奕独独忽略了同级,那些跟她一样的项目经理。
   
    年中的项目进度汇报会上,大家都在讲项目组半年来的工作情况,发言套路都如出一辙。首先要说项目的重要性,再说它复杂得极具挑战性,紧接着,项目组成员如何攻坚克难,最后,用不到60秒的时间表决心,后半年,一定严格按照项目计划安排进度。
   
    张奕是最后一个。她说,她的项目组是按月进行考核的,谁这个月该做什么、做到什么程度,都有详细的进展表,每月对照考评,没有讨价还价的余地。现在,马上就要进入第三阶段,有望提前结项。
   
    没人告诉张奕,据实汇报无可厚非,但不一定要在这样的务虚会上。干什么都怕甩单,一队人里“嘣”甩出去一个,而且,只一个,那这一个得多各色啊?张奕的一个前辈在会后说,这孩子好比一只化了妆的松狮,非得迫不及待地在一群熊猫跟前显摆自己刚刚化好的黑眼圈,班门弄斧,还能以假乱真哪?
   
    这个比喻大受追捧,很多新人在“被教育”的时候都听说过不同版本的“松狮变熊猫”,讲述人动机各异,但锋芒毕露在这时候绝对被统一成了贬义词。
   
    张奕不是没听说,而是不以为意,或者说,是想刻意忽略。不过,以它为圆心,以张奕为半径画的圆,辐射的范围远比她料想的要宽得多。
   
   
    会上老总跟张奕开个玩笑,同事们都会揣摩半天然后得出结论,原来她和老总关系这么好?公司要从项目经理中选派一人任分公司副总,张奕被内定的小道消息,能有鼻子有眼的传个热火朝天;张奕接了大项目,同级的经理们也是一副酸不溜丢心下了然的样子,往日里打得死去活来的,聊到她,立马显得异常亲厚,非常有共同语言。(编辑:Shannon)



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