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频繁致命的“企业文化”还是“文化”吗?

中国青年报 郭之纯


  
    富士康公司员工频繁坠搂或猝死,仅今年以来,跳楼死伤的员工就达6名。对此,富士康集团有关负责人接受采访时,数度用“检讨”一词表态,表示“我们应该在管理上、企业文化上检讨自己的问题”。(《北京青年报》4月11日)
   
    近年来,一些知名企业的员工发生自杀和意外死伤事件后,“企业文化”往往成为舆论的讨伐对象,也是企业方反思和检讨的关键词,比如数年前著名的“床垫文化”----深圳一家知名IT公司在解释一名员工的英年早逝时,称该公司第一代创业者像当年美国硅谷的创业者们一样,经常用床垫在公司加班过夜。可仔细想想,不免疑窦丛生:究竟是怎样的“企业文化”或“管理问题”竟能致命?能致人死命的“企业文化”还是“文化”吗?
   
    据统计,富士康公司自2007年6月以来发生的员工自杀和意外死伤事件已有12起,而且出事的员工最大的不过28岁。这也许确实与“企业文化”有关,但如果将这些悲剧主要归咎于“企业文化”或“管理问题”,就太轻描淡写了,甚至有误导乃至混淆之嫌。
   
    还记得2006年6月,英国《星期日邮报》和上海《第一财经日报》先后报道和批评富士康为“血汗工厂”。但那场风波雷声大雨点小,以富士康“状告记者索赔3000万元”而后又“双方和解”而告终。诉讼了结,媒体也偃旗息鼓了,相关管理部门亦未现身。当时笔者曾撰文追问:报道是否属实?“机器罚站12小时”的现象到底有没有?那里的工人的收入究竟有多少,压力到底有多大?这样的疑问迄今依旧是疑问,从媒体到管理部门,一直没有人给出过明确回答。
   
    在此背景下,富士康公司如此频繁的员工自杀和意外死伤事件,当然会让公众产生很多猜想------这些自杀事件是否以一种极端方式印证了几年前的报道内容?该公司对员工的管理,是否确实存在一些“致命”的缺陷和不足?对此,除了警方的调查外,工会、劳动管理等部门也不能按兵不动,亟需进行细致的全方位调查,搞清造成这些死亡事件的原因中,究竟有多少属于“企业文化”所造成的问题,又有多少不能归咎于所谓“文化”,是否还有薪酬、考核、人身管理、工作时间等方面的诱因。
   
    当然,如果调查表明这些事件的发生确实都属于意外,都是由于当事者的个人原因,而与报酬、工时、人身管理等并无多少直接关系,为富士康和相关人员及时澄清也是有必要的。无论如何,一家知名大企业接连发生员工自杀和意外死伤事件,这都是影响很大的社会公共事件,应有警方介入调查;不能只从“企业文化”方面搪塞,更要防止可能的责任者将它当成万能挡箭牌。(编辑:Shannon)
   



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