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当上司向你推心置腹时(八)

中国青年报


  
    这样的心理游戏不仅存在于领导和下属之间,常常在人际交往中普遍存在,当人们不觉察时,莫名其妙就成了受害人和被害人。但是只要其中一方有觉察,退出游戏,双方都可能用更有建设性的行为模式来互相沟通。拿倪岚和尹文来说,他们的领导放出的诱饵是“和领导建立相对亲密关系的可能性”,这正钩住了他们的期待:和领导有比其他同事近一点的关系,意味着自己比较受赏识,甚至是大有前途。
   
    领导与下属的关系,既是人与人之间的关系,同时也是上下级之间的关系,所以领导有时会亲切和蔼,但可能突然又冷面无情。每个领导都要尝试去处理这种双重关系,一方面是人在社会中的人际关系的需要,另一方面则是商业、政治、制度等等意义上的关系。从这个角度,员工大概可以理解为什么领导有时显得捉摸不定。
   
    作为下属来说,同样面临以上两个层面的关系,即使有的人并不在乎是否和领导在人与人关系层面上的发展,但是在上下级关系中,和领导的关系就可能和绩效、升迁等有关,所以员工看待与领导的关系常会带着不自觉的期待,在这个期待背后,是将领导物化为升迁的法宝,而当这个领导内在的自我肯定不够时,也很乐意被当做这样的法宝。这样的关系造成领导与员工之间人与人之间的关系丢失,但实际上这对双方来说都是需要,且可以滋养着工作关系。
   
    如果我们理智地审视,就会发现,尽管很多时候,和领导关系好可以“未来发展得顺风顺水”,但毕竟和领导关系的好坏不能完全代表个人职业发展的情况,所以尤其像尹文这样的员工要考虑清楚,是否自己是最好的那棵大树?当自己成为最可靠的大树时,再去看待领导放出的诱饵就不会那么轻易地凑上前去,这时才最容易把领导当成人来看,理解他们的行为模式,甚至是内心的不易。此时,你即使选择去靠近,对象也不会再是那个诱饵,而是背后那个真正的人。当然,你也可以选择“表面应付,内心置之不理”,我想这全看你想要和领导在人与人层面上要处什么样的关系了。
   
    但无论如何,员工和领导都可以回复到人的角色,我想这样的关系一定比把人物化后的关系要温暖很多。(编辑:Shannon)



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