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中国著名“BOSS”的创业之路(三)

摘自《老板别老板着》


  
   《老板别老板着》
   高韵斐 章栖 杨晖 著
   新世界出版社2009年10版
   
   
中国最富有的教师:俞敏洪

   
    他曾经从北大辞职,他没有留过学。他是新东方的掌门人,是青年学子心中的偶像。他幽默而洒脱,坚韧而顽强,他以独特的魅力征服着读者和观众,征服着学生和他的英语王国。
   
    主持人:我有一个问题,对于一个从农村出来的学生,考上了一所好学校,他怎样面对成绩落后于人的困境?
   
    俞敏洪:我在北大的成绩是比较差的,可以说,毕业的时候是排在全班倒数第5名。但我宁可跟一群优秀的人打交道你是最后一名,向他们去学习,不管怎么被他们挤压,都不能是在一群没有出息的人中间你变成了第一名。比如说现在新东方的几位主要人物,王强当初是我的班长,团支部书记。徐小平当时是北大的老师,我跟他们交往的一个重要原因,因为他们在某方面比我优秀,这样你能学到东西。所以简单地说,我有今天,就是当初被大学、被我的同学挤压所带来的结果。当时我就这么想的,你们5年干好了,我就不信我10年干不好,你们10年干好,我干20年。
   
    主持人:你的创业从家族制过渡到合伙制,从合伙制过渡到公司,又从公司到上市公司,你是怎样一步一步走来的?
   
    俞敏洪:从家族制过渡到合伙制比较好办,因为那完全是以我为主导,这些朋友还都在国外。到了1995年年底,我让他们一起回来干。我带给他们巨大的刺激是什么呢?当时中国没有信用卡,我到国外去看他们就带了一大堆现金,票面全是100美元的大钞。吃饭的时候我就掏现金请他们吃饭,这个给了他们很大的刺激,因为他们在美国工作是见不到钱的。他们突然发现,一个原来在班内完全不起眼的一个同学,竟拿着大把美钞跑到国外来这样炫耀。他们觉得连俞敏洪都能做成这样的事情,那我们回去至少能够跟他做得一样好,就是说原来我在大学没出息的形象,给了这些朋友回来干的巨大信心。
   
    主持人:有人说,新东方的成功是教学的成功,也有人说是商业的成功,对这个问题,你怎么看?
   
    俞敏洪:我觉得新东方的成功应该是把两者结合起来,就是新东方部分意义上是教学的成功。之所以每年有100多万学生走进新东方的教室,那是因为新东方老师的上课质量是被认可的。但新东方也是商业运作模式的成功,因为有无数的培训机构也想像新东方一样成功,为什么没做成呢?因为它们从一开始建立的运作模式就跟新东方不一样。比如说新东方的家族制使得新东方开始有了稳固的基础,新东方的分封制或者叫做诸侯割据,或者是合伙制,使得在新东方工作的每个人可以利益最大化。尽管经过了几年的上上下下,但是最后每一个人终于明白我在新东方能做什么,我能得到什么利益,所以到现在为止大家反而又变成了一股一起往前走的力量。
   
    有无数找新东方合作的人,他说我什么都不要,只要新东方三个字,允许我在那个城市开所学校,每年给你300万。在这种诱惑面前新东方也有人是动摇的,但我是坚定不移的,在中国我只能做新东方直营。我必须保证新东方在全国各地任何一所学校的质量,如果我对哪个最高管理者不满意,我今天想让他下他肯定待不到明天。
   
    主持人:我一直在听你讲还有一个梦,就是新东方大学。从新东方学校跨越到新东方大学,你有什么设想?
   
    俞敏洪:它的模式比较简单,基本上是像美国和其他国家的叫做人文学院的模式。我做不起一个综合性大学,但是我可以做成一个小型的人文性大学,一年只招1000个学生,最多就是4000个学生。然后我要做到的第二步是请著名的教授,没有好教授哪来好学生。第三步就是必须要有经费满足建造校园,至少保证这个学校15年的可持续发展。(编辑:Shannon)



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