[]  
今日导读
最新通知
外服E家亲
 
外服在线>>今日导读>>
年终话题:年终奖(四)

汇编/外服在线


  
   
怎样发年终奖?
老板这样说

   
    年终奖这种最初一小部分企业才有的制度,已经普及到各种形式的企业,而且形式也变得丰富多样。到了年底,年终奖的发放成了老板们需要掂量拿捏分寸的大事,记者走访了一些中小企业的老板让他们谈如何发年终奖。
   
    邓建国(某贸易有限公司总经理) :我们公司的年终奖是按照员工薪酬的比例奖励的,上不封顶。我们公司在年底时,一般先让员工进行自我评价,对自己的优缺点以及工作情况作一个总结,然后由部分主管对个人考核情况和工作成绩来进行评估。员工的年终奖金多则三五万元,少则五六千元。我们公司的奖金是不公开的,员工对年终奖的反映都是比较满意的。
   
    马劲松(某电子企业总经理) :企业每年拿出纯利润的5%作为奖金,我把分发年终奖的权利下放给各部门主管,因为他们对于下属的员工更了解,更有发言权。我们企业鼓励拉开差距,在一个部门,员工的年终奖金可能相差10倍。
   
    陈丰(某汽车零部件有限公司总经理) :我们企业规模不大,公司20多个管理层人员的工作表现主要是由我来审核。经过基本考核,一般员工的年终奖金是1~3个月的本人月工资不等。由于大家业绩都相差不远,所以年终奖的设立是尽量保证更多员工获得奖金。
   
    马定文(某贸易有限公司总经理) :我们公司每个员工都受到岗位责任制的约束和激励,员工每个月的奖金中会有一部分留在年底发。到年底考核的时候,如果员工做到了年初定的要求,这些奖金就全额发给员工,如果达不到目标,还会按照公司的考核机制采取一定的措施。除此之外,公司还设了一个额外奖励,奖给公司的业务骨干,不过这个奖励是不公开的。 记者吴润洲(编辑:Shannon)



“外服在线”所发布的文章内容仅供注册用户参阅,并不代表本网站赞同作者的观点。

(欢迎致信editor@efesco.com,让大家分享您的观点)
下一篇: 年终话题:年终奖(五)
上一篇: 年终话题:年终奖(三)