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民企国际化 人才是短板

广州日报


  
    中国民营企业在上市和国际化道路上最大的障碍是什么?是人才。人力资源雇佣与管理服务商万宝盛华日前发布的关于中国民营企业人才策略的调查显示,人才短缺成为中国民企国际化的首要挑战。
   
   
人才短缺成民企首要挑战

   
    2009年8月~9月,万宝盛华(中国)对民营经济最发达的浙江、江苏以及广东、福建等地的10个城市共166家民营企业开展了人才策略的调研。调查显示,无论是处于成长阶段、上市阶段还是国际化阶段的民营企业,均面临着人才短缺的共同挑战。
   
    其中41%的处于国际化阶段的民企表示,难以吸引到国际化发展所需的人才,这已成为中国民企国际化的首要挑战。而组织架构和管理制度调整难度大,是即将上市或已经上市的民企面临的最大的人力资源挑战。除此以外,“空降兵”存活率低、人力资源部门势单力薄、缺乏具体的人员配置规划、缺乏跨地区以及跨国招聘经验等,也是民营企业经常遇到的问题。
   
    万宝盛华(中国)董事总经理袁建华说:“中国民营企业在和跨国企业争夺人才的过程中要赢得成功,当务之急是重视自身的雇主品牌建设,完善管理制度和流程,建立科学的决策机制,培育适合人才发展和成长的土壤。”
   
   
设计、研发人才最受民企青睐

   
    调查显示,54%的受访企业表示,设计、研发类人才是他们最常招聘的人才,紧随其后的是销售、生产与技术控制类人才。在最常招聘的人才中,管理类的人才主要是人力资源、生产与质量控制技能的人才,分别占88%和71%,而非管理类的人员主要集中于采购人员、客户服务人员。
   
    袁建华指出,中国民企必须重视和提升人力资源部门的地位和作用,并借助外部专业的人力资源服务,以获得事半功倍的效果。因此,民营企业从公司创立一开始就应该发挥人力资源部门对业务战略的影响,给予人力资源管理者充分的空间和授权,根据公司的整体战略制定相应的人才战略,为各业务单元提供有力的支持和积极的建议。(编辑:Shannon)
   



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