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小心!别踩到出局线(四)

作者/谢伟 来源/中国青年报


  
   
弄清谁才是你的裁判

   
    小A经过点拨终于进入一个大公司。小A聪明且善观察,很快他就看到了公司管理方面的问题。他于是热情激昂地给老板写了一封万言书陈述目前管理之弊。结果可知老板做何决断?老板B立即给人力资源部打电话:“调查一下那个谁谁谁,如果神经没有问题务必今天给我开除了!”老板C看完陈词之后立即秉烛焚之。B是任正非,C是曾国藩。给曾国藩谏言的是孙中山。
   
    这里的规则底线就是“谁是裁判”。一个组织里,尤其一定规模的组织一定要清楚谁才是你的裁判----直接上级。因此,简而言之,顺应一个组织的门框规则进入之后,就自然进入了部门、小组织的规则体系,真正的“老大”就换了。
   
    因此,你永远不要试图表现得比你的“老板”还要有战略眼光和才智。要知道,县官永远不如现管。
   
    这方面唐骏非常值得学习,他知道谁是自己真正的老板。当初在微软的时候,他的“唐氏开发模式”建议先提交给主管。主管不认同,他才一路提交到比尔老板那儿。而唐骏能如此,也是因为在微软“上司不认同但自觉有价值的建议可以越级上报”的显性规则。
   
    最后唐骏主持自己的“唐氏开发项目”成为中层。如唐骏自己的感慨“没有这次越级,他连微软的中层都上升不到”。唐骏深谙职场规则,到了盛大之后,他对陈老板坦言“你不愿意做的事,我都做”,而且自己的人一概不带入盛大。在盛大发挥了应有的价值后,他与陈老板愉快分手,继续挺进自己的“打工皇帝”生涯,投身新华都为老板分忧。(编辑:Shannon)



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