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年终红包:怎么发才公平?(二)

新民晚报 记者高宏


  
     
不患寡而患不均

   
     艾凯 (文员)
   
     到年底,年终奖就是大家伙的“三最”(最关心、最直接、最现实)的问题。关心的程序基本上是这样的----首先关心自己年终奖拿多少,再关心和自己差不多的同事拿多少,进而关心上司拿多少,再关心上司的上司拿多少,同时还要关心一下同行业中其他单位年终奖怎么发。
   
     有一位哲人说过,人是通过他人认识自己的。年终奖就是这句话最有力的佐证。我们通过横向比较、纵向比较认识了自己,认识了自己在整个社会中的地位。
   
     也就是在这横向、纵向比较中,生出很多闷气----原因就是别人拿多了,自己拿少了,上司心太黑了。轻者,发发牢骚;重者,引发“面粉大战”一类的事件。
   
     中国有句老话“不患寡而患不均”。发年终奖,就是要一碗水端平。这端平不是说搞平均主义,做好做赖一样多,而是说年终奖要和绩效考核相结合。做得好,拿得多,做不好,拿得少。管理层和普通员工的差距不能太离谱。总之,要让众人心服口服。
   
     曾经有个公司老总,一向“厂务公开”。除必须保密的商业机密外,每个季度都把厂里的明细账摊给职工看。平时工资怎么分配,奖金怎么发,都是和职工一起讨论后决定。他的开诚布公,使职工对厂里的经营情况一清二楚,自然也就有当家的感觉、当家的责任。有一回,天寒地冻,厂里一批水果露天堆放,眼看要冻坏了。冻坏了,就是厂里的损失,就是大家的钱少了。不需要动员,职工回家把富余的棉被搬来盖在水果上面。
   
     其实当时这家公司效益并不太好,年终奖也不多,但大家心往一处想,劲往一处使,穷但开心。
   
     但这样的单位很少见,年终奖发得大家不开心的一个原因,是管理层和普通员工的差距太大了。设想一下,管理层的年终奖能买辆轿车,普通员工的,只够买辆脚踏车,“小八腊子”怎么不怨?“面粉大战”那家单位,据说小白领们每人的年终奖就是一桶油、一袋米和一袋面,总价不超过100元!
   
     不开心的另一个原因是,发来的东西是你不需要的。在“面粉大战”中,据说那些扔面粉的小白领是不开伙仓的。这些米面油对他们来说,无异鸡肋(当然他们的做法欠妥。不管怎么说,粮食总不能浪费)。
   
     给不游泳的人发游泳卡,给不爱购物的人发购物卡,给买不起房在这个城市中四处漂泊借房子的人发按摩椅,拿到这样的年终奖,怎么不怨?
   
     发年终奖,是HR长袖善舞的最佳表现时刻。不妨在发年终奖前,做个问卷调查,看看最受员工欢迎的激励方式是什么。除了钱,也许培训、旅游、提供免费住房贷款、晋升......只要激励的方式和被激励者对上眼,就可以让对方感受到单位对自己的肯定,感受到自己的工作价值,从而更卖力地干活。HR的工作就这样做到位了。(编辑:Shannon)



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