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追高薪 争加薪 防减薪(十一)

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跳槽不是加薪的唯一途径

   
    “两金理论”对庞平的启发很大,成为他工作的强大动力。由于以前学习工作背景,使得他对保险核保理赔等上手非常快;第二年,他就被公司提拔为理赔科科长,薪水也达到4500元/月;第三年,理赔科升格为理赔处,庞平也升为主任,薪水上涨为6000元/月;再一年,又升为理赔部副经理,薪水涨至9000元/月;到2003年,取得了北美注册理赔师和寿险管理师认证,又被升为理赔部经理,月薪也超过万元。这个时候,他又遇到了职业生涯的第二个瓶颈。
   
    “在理赔方面,我在公司基本已经做到头了。不管是工作内容还是职位来说,上升的可能性蛮小的。”这个时候,庞平想到了跳槽,来寻求突破。
   
    然而公司的领导极力挽留他,在了解他跳槽的原因后,公司把他平调至刚成立的战略发展部任企划专员,负责市场调研和撰写公司内部发展规划报告,薪水不变。新的工作内容,给了庞平新的刺激。不久,他负责公司内部运营功能的发展规划报告,引起了公司领导的重视。在公司2005年初架构调整时,由于对整体运营功能的熟悉,公司内推选任命他为运营部副总经理,全面负责整体运营工作,薪水超过15000元/月。
   
    “我觉得,跳槽不是加薪的捷径,毕竟为加薪而跳槽的人不是跳槽大军的主流。员工加薪的途径是多种多样的。”庞平告诉记者,从公司的角度来看,高薪吸引员工是不少企业的招聘策略,但是薪酬的支付是充分体现绩效导向的,而加薪的前提则是建立在良好的绩效之上,包括企业的绩效与员工个人的绩效。企业不可能为一个新入职的员工提供很高的工资。要想加薪,更多的需要后天的努力,加薪的路上没有捷径。
   
    在庞平看来,跳槽中机遇与风险并存。对于跳槽者,他丧失的可能更多,而且在新单位,他还得从零开始。所以虽然高薪的诱惑的确存在,但为了高薪而跳个不停的人却很少。作为一个成熟的跳槽者,应该对自己的职业生涯有一个明确的认识,避免盲目跳槽。(编辑:Shannon)



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