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团队中的关键先生(五)

华夏基石EAP研究咨询中心 谢伟


  
   
第三步:避免在团队中“被暴力”

   
    在团队中,最怕的是忘记自己所处的位置,以为自己可以功高盖主。所以无数事实证明,那些能力很强但不被团队“裁判”信任的人,到头来下场最悲惨。
   
    领导最怕的就是这样的人,因此他们会运用人际力、概念力,轻易地制造出许多陷阱----在职场最经常的表现就是“冷暴力”。
   
    智联招聘网站近日公布了一项有上万名职场人士参与的调查:七成以上的人曾遭受过职场“冷暴力”。所谓“冷暴力”通常是指,上司或同事用非暴力的方式刺激对方,导致对方情绪受挫心灵受伤的行为。
   
    在一个组织里,被定位为上级的人因其人际力与概念力,会拥有一种所谓的“合法伤害权”。这个“权”就像“罚款5000~50000元”的条款,而他拥有最终决定到底是5000元还是50000元的权力。借着这个权力,他会轻易地“干掉”造反的干臣或小螺丝钉。
   
    岳飞为什么会死?原因其实挺简单的。岳飞在宋朝这个团队组织里,只是一个技术型底层干臣。他基本是一个纯技术导向的人,坚信自己可以“壮志饥餐胡虏肉,笑谈渴饮匈奴血”,然后迎回被金国掳去的宋徽宗和宋钦宗。而当时的真正老板是宋高宗,宋徽宗是宋高宗的父亲,宋钦宗是宋高宗的哥哥。可见,岳飞实在缺乏“概念力”,没有搞清楚当时的大环境,也不理解老板的真实用意。大家都知道是在为老板打仗,但岳飞却以为是在为他自己打仗。
   
    还有个人可以借鉴,那就是屈原。他总是与老大对着干,老大自然忍不住把他流放,希望他引以为戒有所改善。结果屈原被流放之后写了《离骚》,更是把老大骂得一无是处。最后的结果,就是他被彻底“冷暴力”了。
   
    举这两个例子决无贬低古人之意,只是借以说明职场规律与发展。现代职场虽然不像古代朝廷那样生死攸关,但道理却是相通的。 (编辑:Shannon)
   
   



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