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团队中的关键先生(四)

华夏基石EAP研究咨询中心 谢伟


  
   
   
第二步:保证自己作为干臣的能力持续升级

   
    在团队中成长,第一步就是做好干臣,把自己的能力磨炼出来,被上层所需要。也许这时你只是团队“裁判”的一个“马仔”。“马仔”其实挺难当的,你不仅要“按时、按量、保质地完成”,同时可能要默默负起许多由“裁判”扔下的麻烦。
   
    小D是一个图书策划,头脑灵活创意无限,工作用心又肯干,于是被钦点为公司某领导的“马仔”,平日里鞍前马后的事儿,领导总是点名叫他去做,出差也老把他带在身边。小D开始还觉得挺得意,以为拥有了团队“话语权”和资源分配机会。可没想到的是,公司其他领导和他所效力的领导之间有矛盾,碍于面子不好直接发作,于是屡屡拿他开刀示威。
   
    对大多数人来说,在团队中成长的第一阶段,并不会经常遇到类似的极端情形。我们需要考虑的是,如何保证自己作为干臣的能力持续升级,否则很容易被“裁判”牺牲掉。
   
    就像上面提到的,职场级别的提升需要进行知识与技能的改组,因此成长的过程,其实就是提升自己的人际技能与概念技能的过程。对于人际技能,一方面要做好为上级排忧解难、保证团队目标的不二人才,另一方面也要开始强化自己在同事之间的影响,不仅要强化自己在上层那里的信任感,还要强化在同级之间的信任感。
   
    在职场,一个人的发展永远不可能是把自己的上级拉下马自己上马。因此,需要时刻让自己在上级的眼里都是关键先生:当你是下级时,你在中层上级的眼里是必不可缺的干才;当你是中级时,你在高层上级的眼里是替他摆平团队冲突的高手。
   
    总结一下,所谓在团队中成长,其实就是“技--智--慧”的成长过程。 (待续)(编辑:Shannon)



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