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团队中的关键先生(三)

华夏基石EAP研究咨询中心 谢伟


  
   
    那么,怎样做才能成为拥有强大气场的关键先生呢?
   
   
第一步:先做一颗安于现状的螺丝钉

   
    一位哲学家与一个船夫之间正在进行一场对话----
   
    “你懂哲学吗?”“不懂。”“那你失去了80%的生命。”
   
    突然,一个巨浪把船打翻了,哲学家和船夫都掉到了水里。看着哲学家在水中胡乱挣扎,船夫问哲学家:“你会游泳吗?”
   
    “不……会……”“那你就失去了百分之百的生命。”
   
    TEAM的经典定义是:数量不多的一群人,他们技能互补、目标相同、工作表现指标一致、具有协同的认知、彼此为对方负责。因此,要能为团队其他人负起责,首先一条就是你能够为团队最终目标贡献一分价值。
   
    比如在西游团队中,唐僧是精神领袖,是团队目标的捍卫者,是这个团队的CEO(Chief Emotion Officer,首席情感官)。虽然他并没有降妖除魔的能力,但他会念紧箍咒;孙悟空是开疆拓土的干才,虽然厉害但他怕紧箍咒;猪八戒是团队黏合剂,使团队的凝聚力持久;沙僧与白龙马是做基础服务工作的。这个团队是黄金组合,缺一不可。
   
    作为个体,我们在团队中成长的第一步就是根据团队的共同目标、内部规则尽快定位好自己的角色,而且这个角色一定是能够对团队的整体目标有帮助的。或者,从个人角度说,一个人要能够在团队中获取支持、拥有资源,首先要有一个“做事的样子”,而且能够做成事,被团队成员所需要。
   
    研究表明,一个人在组织中的角色地位不同,其展现出来的知识结构也不尽相同。低层的干才,需要的是技术能力,就得把事情“按时、按量、保质地完成”,也就是需要首先做好一颗螺丝钉。但通常的情况是,在一个团队中做螺丝钉的人会心生不满,因为他发现似乎只有自己在整天干活。如果在职场团队中,你突然发现了这一点,并准备有所改变,那也许就是你厄运来临的时候。
   
    看看历史,这样的例子不胜枚举。汉朝大将韩信、卫青,唐朝名将李靖、侯君集,明朝的袁崇焕,清朝的吴三桂,个个都是干才,战功卓著,但几位大将最终都被高层轻松“搞定”。看看高层,概念技能是主导的,他们只要行四两之力即可拨动干臣的千斤之躯。 (待续)(编辑:Shannon)



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