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老板宠臣办公室生存术(六)

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     2. 皇亲国戚更要公私分明
   
     白手起家,客户囊括台铁、高铁、高工局,营业额1年5亿元,员工规模达1000人的台湾斯巴克环保工程公司董事长林锦堂认为,中小企业组成多是亲属、战友,若外来的专业经理人成为爱将,就会考验组织的文化与目标。
   
     他提醒,老板的态度是一个观察的重点,若领导者一心求改革,此类爱将得先展现专业,在规划与变革上拟定完整的计划,若牵动的是老臣或亲戚,不妨关起门来找老板讲真话,由他做最后的裁示,不必在会议上,因顾忌而缩手,或气不过而直接攻击。
   
     尤其,对“国王人马”最好采取“公私分明”的态度,不要随派系起舞,不妨借着提高自己被利用价值,让自己专业成为不可取代的地位。若企业的派系斗争过于激烈,选边站变得难以回避。既然你是有实力的人,实在没必要花力气在内耗,而是该替自己找机会另谋出路。(编辑:Shannon)



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