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办公室次生灾害(五)

中国青年报 阴军莉


  
   
你需要知道一些改变的策略

   
    当然,如果能够在组织内建立起一个强文化氛围,所有的制度与流程都尽量标准化,也许会最大可能地避免不必要的次生灾害。因为次生灾害产生的本质就是变量太多、可能性太大,在这种不可预知的情况下,流言、恐慌、焦虑会接踵而至。
   
    比如公司能制订出一个明确的、被广泛认可的裁员标准与计划,也许幸存者焦虑就不会大规模产生;如果公司能够制订一套严格而标准化的考核机制,也许人为的圈子制约就会少许多。
   
    最后还要强调的是,有时这种“次生灾害”是领导者故意为之。
   
    在中国许多事情需要先放出一点舆论,让大众先慢慢适应,然后再动真格的。但是这种做法更多时候引起的却是流言纵横,有可能到最后连发起者都不可控。要知道,“真实”是有足够多数的人都同意称它为“真实”的事物----只是这个事实常被大家忘记,所以到了后来,这个大家同意的定义,却被人们经验成外在的“客观存在”的“现实”了(叔本华)。到了这个时候,发起者反而可能会成为次生灾害的受害者。因此需要谨慎并适度为之。
   
    一个全国性的调查表明,工作满意度与生活满意度之间存在密切的关系。而且这种满意度之间互相影响。比如,职业失意会导致婚姻关系的痛苦;在工作上遭遇挫折,则会导致与伴侣或者其他家庭成员的关系不和。甚至,不如意的工作还会影响生理健康。强烈的工作失意可能会导致心脏病、溃疡、肠道疾病和皮肤病。反之,工作满意度高是有可能增加个人寿命的。
   
    因此,为了自己的幸福,你需要知道一些改变的策略。(编辑:Shannon)



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