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办公室次生灾害(四)

中国青年报 阴军莉


  
   
迅速入圈直到有自己主导的圈子

   
    有个朋友被挖到一家企业,却发现自己处处碰壁。刚开始她以为自己工作能力不行,后来发现,原来她所在的部门有两个派系:一个是新生实力派,思维活跃、内部团结,并且有大老板的支持;另一个是开国元勋派,是以部门经理为核心的老员工群体。而我这个朋友是被部门经理亲自挖进来的,自然被新生派视为异己。但资源更多掌握在新生派手中,于是她处处受阻。
   
    在组织行为学中,有学者做过大量的调查,并提出一个“领导者成员交换理论”,认为职场必然会产生诸多势力圈。进入这个圈的成为核心群体,拥有丰富的资源支配权与利益分享权;没有进入圈子的,则拥有被排挤孤立权和黑锅背负权。
   
    有个朋友博士后毕业进入一所学校,有次与院长一起吃饭,他不经意间问起“阿斌怎么没有来”,结果从院长口中得知这位阿斌老师“母亲从老家过来,他去接站了”。于是,他立即知道“院长的课题忙不过来也不分给他”的原因了。
   
    这种圈子格局一旦形成,想要打破是非常困难的。那么,我的那位跳槽同事、那位圈外的博士后朋友该如何自处呢?
   
    只有理解这种圈子格局,并努力去顺应。也许第一步需要做的就是,准确分析自己不能入圈的本质原因。我那位同事是因为罩她的人不对,而那位博士后朋友是因为与院长同乡,院长为了避嫌而特意保持距离。其实,这些原因只有一个本质,那就是你很难获得核心圈控制者的充分信任。因此,改变的第一步就是慢慢打消对方的不信任感,甚至敌意。
   
    在心理学实践里,化解敌意一个非常好的方法就是请“敌人”帮你办点事--别人总是比较容易忘记或低估别人给自己做过好事的情分,尤其随着时间变得久远,更会倾向于否定从受惠中承接的恩情。但反过来,人们却会牢牢记住给别人施予的恩德,而且时间过得越久越感觉自己当时付出的伟大。这样,他就会一直感觉你欠他点什么,也许有朝一日他就会让你回报,而这可能就是让你入圈的时候。当然,你不能把这个事情做得让人家感到心里没底而有威胁感。
   
    与此同时,你需要努力去取得属于自己的合法成就,客观而理智地意识到个人的长处,并抓住所有机会提升自己的能力。也许真的有朝一日你会在危机四伏的氛围里,成长为一个独当一面的人才,到那个时候,也许你会慢慢有自己主导的圈子,而罩你的人就是追求利益最大化的大Boss(老板)。(编辑:Shannon)



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