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办公室次生灾害(三)

中国青年报 阴军莉


  
   
   
通过别人的经历能否推知自己的未来

   
    人是一种很有趣的动物,会通过了解别人的经历来推知自己的未来。比如一群相同学历并同时进公司的人,有人高升,那么其他人会激起更强的斗志,仿佛成功的是自己或者自己迟早也会成功;如果一个同事好好工作,却突然被裁员,也会引起人们的焦虑与紧张,而且这种焦虑感可能更甚于被裁者。
   
    小林以前一直业绩不错,还拿过月度销售冠军。但是,受市场、经济大环境和客户购买周期等诸多因素影响,他已经连续两个月没有完成任务了。按公司规定连续三个月没有完成销售额,就会被辞退。结果,三个月到,小林被辞退。这些都是按公司规定办事,但影响却很大,在职的同事都有一种如履薄冰的感觉。
   
    受国际金融危机的影响,有些企业不得不裁员。大家关注的焦点通常是“失去工作”的那群人,鲜有人关注幸存的员工。要知道,没有被裁的“幸运者”可能心理压力更大。他们从此开始担心,自己会不会是下一个受害者;他们开始丧失人际信任感,敏感地盯着自己的小地盘,杯弓蛇影地分析上司的眼色。根据美国一份研究报告,裁员风暴幸存者的心理阴影至少持续6年,如果连续经过数次裁员,持续身陷于诚惶诚恐的氛围中,其心理阴影更大。
   
    作为一个幸存者,需要尽量客观分析自己的处境。看看自己是否存在《悲惨工作三征兆》:默默无闻性(没有人在乎你在还是不在)、不可测量性(自己都不知道自己的工作干得好还是不好)、不相关性(感觉自己所做的工作与部门、组织整体战略方向没有什么关系)。如果这三个征兆任何一个存在,那么也许你真的需要准备好兔死狐悲了。
   
    当然,如果你还有喘息的机会,可以努力使自己远离这三征兆。应对默默无闻性----你需要反思,并努力提升自己对别人、对部门、对上司、对老板的价值;应对不可测量性----你需要明确知道所在岗位的工作内涵与绩效要求,并努力提升自己的可衡量业绩;应对不相关性----你需要更多向上司汇报自己的工作,并努力寻求上级的指示,尽其所能进入组织的业务核心轨道里去。
   
    对于普通人,消极的替代经验(将别人的经历推及自己)将会引起持续的焦虑,进而影响工作成绩,最终可能真的验证别人的消极替代经验。你可以努力站在更高的立场去思考问题,反观“危机”中的“机”,寻找“危机”成长的“机”。当然,也要有“离开没什么大不了,是金子在哪里都会发光”的气魄。(编辑:Shannon)



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