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办公室次生灾害(二)

中国青年报 阴军莉


  
   
成功不仅仅是由“裁判”决定的

   
    的确很多时候,上司会向员工传递自己的焦虑,而这种传递很可能是无意识的。
   
    举个例子。上司是一个追求完美的人,别人已经做好的结果,也一定要反复检查。有一次,下属一件事没有做到位,引起上司不满。于是,下属开始焦虑:我不知道现在该怎样?我需要像上司那样,把任何工作都做到极致以获得赞许吗?或者,我干脆另觅他主?总之,我现在见到上司,就心存忐忑。
   
    上司工作中对完美的追求,以一种焦虑的个人特质呈现出来。但是这种焦虑感觉被无形中传递了。自然,当被传递的员工无法独自享受这种焦虑时,也会再次传递,这样家里人、朋友、宠物可能就要遭殃了。也许,上司不经意间传递出来的焦虑就有可能让一个人产生职业枯竭。
   
    对此,你需要有好的洞察力,清楚自己焦虑承担的边界在哪里。一个底线就是别先于上司枯竭了。因此行事的过程是:首先去竭尽所能承接上司的焦虑,并转化为自己的工作动力;然后在力有不逮的时候可以选择换一个老板。
   
    要清楚的是,生涯成功的评价标准绝对不仅仅是由“裁判”决定的。你的裁判也许可以决定你的收入、你工作的成就感、你在他手下的路径,但是他们不能决定你是否可以拥有快乐,你是否会对工作与生活充满意义感。而这些都是生涯成功的要素。
   
    快乐是需要自己负责的,不快乐其实是“被自己允许的”。
   
    也许那个私人助理的老板,处理这件事情就跟孩子似的,生闷气,冷嘲热讽。如果这个时候,你被他的情绪所影响,并开始寻找自己“惹”对方生气的原因,你会“找”到许多原因。这样,你最终会成为一个焦虑传递的牺牲品。其实,你可以站在一个理性的成人立场去思考问题,如果你对他的弦外之音显得既没受伤害,也没感到尴尬,他也会开始理性地、以“成年人的姿态”去思考问题,并最终停止这种做法。总之,如果你不去向他印证自己的错误,不给他“自己做错”的回应,他自己也会感到无趣,不会一直赌气下去。当然了,从此你就需要知道背后谈论上司的禁忌了----无论和谁。
   
    对于那位追求完美的上司的下属,也许可以努力学习上司的有效工作方式,并把这些方式转化成一些标准的工作流程,并最终成为当前岗位的标准。
   
    有一句话说得很好:生气就是一种无能的昭示。当你被这种次生灾害影响而心有不爽时,生气其实就是无能力解决问题的表现。你需要做的是用一个更大的视野去看问题,看看这个事情对你生涯的意义是什么,然后用一个理性的、成人的思维去应对。当然,这个应对不仅仅是屈就,同时也应包括“不排斥使用反抗、辞职甚至诉讼的权利”。(编辑:Shannon)



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