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领导者是给人希望的人(二)

汇编/外服在线 摘自《领袖兵法》


  
   《领袖兵法》
   作者:周永亮 陈正侠
   出版社:机械工业出版社
   出版日期:2009年
   市场价:¥38.00
   
    政治人物和军事领导者是这样,企业人物其实也是这样。在20世纪80年代,日本的存储器以极低的价格迅速占领了全球存储器市场,英特尔被挤出了原本属于他们的市场领地。到1985年秋,英特尔已连续六季度出现亏损,产业界都普遍怀疑英特尔是否能继续生存下去了。作为英特尔的领导者,安德鲁-格鲁夫必须做出决断。
   
    在办公室里,格鲁夫与董事长摩尔单独会谈,那时英特尔已在争论中徘徊了一年。格鲁夫问摩尔,如果我们下了台,你认为新当选的CEO会采取什么行动?
   
    摩尔犹豫了一会儿说,他会放弃生产存储器。
   
    格鲁夫坚决地说:“你我为什么自己不走出这个怪圈呢?”
   
    实际上,这个决心是很难下的,因为在当时英特尔就等于存储器。最终,格鲁夫说服了摩尔,他力排众议、顶着重重压力,坚决砍掉存储器的生产,而把生产微处理器作为英特尔的新利润增长点。
   
    到1992年,英特尔在微处理器上的巨大成功使它成为世界上最大的半导体企业。1987年至1997年的10年间,英特尔的年投资回报率平均高于44%。格鲁夫也两度被《商业周刊》评为全球最佳企业领导人。
   
    正是由于格鲁夫的决断才拯救了英特尔。他认为:在一个企业感到自己即将被激流和旋涡吞没时,往往也是企业面临着一个新的战略转型的时候。在这时,犹豫不决只会使威胁变得更大,这个时候最需要领导者当机立断。(编辑:Shannon)



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