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领导者是给人希望的人(一)

汇编/外服在线 摘自《领袖兵法》


  
   《领袖兵法》
   作者:周永亮 陈正侠
   出版社:机械工业出版社
   出版日期:2009年
   市场价:¥38.00
   
   
决断是领导力的前提

   
    领导就是做决断。领导成功与否,往往首先取决于决断正确与否。
   
    不管什么样的企业或者其他组织,领导者在关键时刻的拍板能力都是至关重要的。领导者是否有能力、有智慧,人们首先看他在关键时候怎么决断。
   
    如果说“执行”是如何完成任务的学问,那么“决断”就是如何明确任务的艺术。
   
    决断是执行的前提。没有正确的“决断”,“执行”就可能会让组织走上事与愿违的道路,离既定的目标越来越远。
   
    从领导力的角度看,中国奶业发生的“三聚氰胺事件”,就是企业领导者没有在合适的时候果断采取措施改正错误,从而造成了灾难性的后果。
   
    其实,每个组织的每一步都是一个决断的过程,企业发展历程就是领导者不断做决断的过程。我们可以看一下历史上决断对事件的影响。
   
    看看项羽和刘邦在历史上的决断:对秦王子婴,刘邦放了他并给他出路,从而笼络了人心;项羽却把他给杀了。对阿房宫,刘邦是保留着,让百姓感受到了仁心;而项羽却一把火把它给烧掉了,让百姓感受到他的残暴。对俘虏,刘邦是看怎样能保存到自己的队伍里,不断壮大自己的实力,减少自己的敌人;项羽往往是全部坑埋,这不是将大批力量推向刘邦,就是为自己树立了至死顽抗的对手。
   
    这一个个鲜活的决断产生的结果,项羽把大部分人推到了自己的对立面,无论是仇人还是朋友,刘邦则把一个个人都拉到了自己这边。正是决断的差异使得彼此力量转化了,劣势一方逐步占据了优势。
   
    一个富有历史意义的重大决断曾发生在18世纪的美国,华盛顿因其卓越的功勋当选为美国第一任总统。四年后,他再次当选。但在1796年,华盛顿做出了一个影响深远的决断,他宣布:
   
    “我现在应当向大家有所表示......就是我已下定决心谢绝把我放在被选之列。”
   
    他主动放弃了继续当选美国总统的权利。
   
    华盛顿的这一举动开创了一个先例,就是在美国没有人可以成为终身总统,也不允许连任三届,从而为美国的民众树立了典范。(编辑:Shannon)



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