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领导者是给人希望的人

汇编/外服在线 摘自《领袖兵法》


  《领袖兵法》
   作者:周永亮 陈正侠
   出版社:机械工业出版社
   出版日期:2009年
   市场价:¥38.00
   
   
    ●领导者是否有能力、有智慧,人们首先看他在关键时候怎么决断。如果说“执行”是如何完成任务的学问,那么“决断”就是如何明确任务的艺术。
   
    ●领导者如水,方能人才云集,领导者像水一样把大家融合起来,这就是如水的魅力和力量。
   
    ●领导者是给人希望的人,给人希望多大,评价就有多高。如果你不能给人带来希望,带来愿景,那么你就不是一个好的领导者。
   
决断是领导力的前提
领导就是做决断。领导成功与否,往往首先取决于决断正确与否。不管什么样的企业或者其他组织,领导者在关键时刻的拍板能力都是至关重要的。领导者是否有能力、有智慧,人们首先看他在关键时候怎么决断。如果说“执行”是如何完成任务的学问,那么“决断”就是如何明确任务的艺术。 <<<点击阅读>>>

   
格鲁夫的决断拯救了英特尔
政治人物和军事领导者是这样,企业人物其实也是这样。在20世纪80年代,日本的存储器以极低的价格迅速占领了全球存储器市场,英特尔被挤出了原本属于他们的市场领地。到1985年秋,英特尔已连续六季度出现亏损,产业界都普遍怀疑英特尔是否能继续生存下去了。作为英特尔的领导者,安德鲁-格鲁夫必须做出决断。 <<<点击>>>

   
领袖如海,方能人才云集
领袖如海”。这句话来源于海纳百川。就因为海有胸怀,姿态低,它宽容,所以那些川流都过来了,让所有的河水化成了海水,海才更加的宽广、包容和博大。因此,领导者只有如水以后才能容众,容众才能合众,才能让大家一起来做事。 <<<点击>>>

   
贩卖”希望
领导人给人的希望有多大,大家对领导人的评价就有多高。奥巴马给了美国选民变革的希望,美国选民就选择给了他们希望的人做美国总统。领导者和管理者的不同点就在于,领导者是给人希望的人,管理者是实现这个希望的人,是负责执行实现过程的人。 <<<点击>>>

   
把愿景推销给团队
美国领导力学家玛丽-帕克-弗莱特认为:成功的领导者能够看到尚未变成现实的图景,能够看到自己当前的图景中孕育着但却未露头的东西......最重要的是,他能让周围的人感觉到,这不是他个人所要达到的目的,而是大家的共同目的,出自于整个团队的愿望和行动。 <<<点击>>>

   
专题编辑:Shannon
投稿信箱:editor@efesco.com

   



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