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夹在两派领导中间(三)

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牺牲自己不是唯一方式

   
懂得取舍承担未知风险

   
   ■全球职业规划师(GCDF) 杨开
   
    有个实验,让猴子从装满糖块的瓶子中取糖。猴子将手伸进瓶口,抓起一把糖,却无论如何都拿不出来,因为瓶口的大小刚好可以通过抓着一块糖的手,稍一贪心,就一块糖都不能得到。
   
    同样的,夹在两派领导中间,跟谁走,都需要有取舍,如果光取不舍,就等于什么也得不到,这就是决策当中的所谓“舍得”。A领导的长处,恰是B领导的短处;B领导的优势,又正好是A领导的软肋--即使知道有舍才能有得,但要做这样的决策还是会令人焦虑和有压力,因为“怎么就知道,从长远来看,我选择A领导比选择B领导要更好”?尚未发生的事,如风云变幻,难以预料。“难舍”和“不确定的风险”让人在做跟随哪派领导的决策时备感艰难。
   
    清楚地了解自己在工作中想获得什么、喜欢何种方式的工作、期待在工作中成为什么样的人等,可以帮助自己在选择跟随哪位领导时的取舍。文中的周晓同对此并不清晰,所以面对头脑灵活、业务强的正南主任和靠人脉关系的建国主任时,只考虑到跟随或者不跟随的好处与劣势,徒然陷入对结果的焦虑与恐惧中,却不能明晰依据自己的心声要如何做,并主动采取行动,所以其实周晓同是做了个不决策的决策:当建国主任主动出击给她好处时,她自然而然地接受下来。虽然表面看结果是好的,但是自己并不快乐。
   
    比起周晓同,艾文更知道自己要什么,新领导姚迪给了他更多个人发展空间,让他变得“自信、积极、向上”,但艾文依然焦虑,老领导可能又成为自己的顶头上司,后果将不堪设想。这就是决策中的不确定性带来的风险。应对决策中风险的方法是在做选择时,就预先评估一下每种选择自己可能承担的风险是什么,然后看看自己是否愿意和能够承担这样的风险。
   
    这样做并不能规避风险,而且还有可能有意想不到的事情发生,所以重要的是让自己有承担风险的心理准备,知道那是自己追求理想所必须面对的。而风险带来的危机也可能有积极的一面,比如艾文,如果事情真的朝着他担心的方向发展,也许在那样的情况下他会做出另一个选择,人生肯定会因此不同,但未必就是不好的结局。
   
    周晓同和艾文似乎将自己的发展定义为在两派领导间的站队问题,这本身就让自己陷入一个麻烦当中,因为这意味着将自己发展的控制权交给了别人,我想这是最令人恐慌的事。所以一份工作想有好的发展,领导在其中有重要的影响因素,因此当需要选择领导时要认真对待,但更有效的方法是从自己整个生涯发展的角度看待这个抉择。当从整个生涯的视角看对领导的选择时,不会桎梏在一时的得失,哪个领导都可以带来资源和支持,更重要的是自己是生涯的主人,领导如何是影响因素,而不是决定因素。看清楚这一点,可以让自己选择跟随哪位领导时超脱些。
   
    困扰周晓同和艾文的除了担心站错队影响前途外,还有沉重的情感包袱:因为人们常常对自己有知遇之恩或给自己照顾的领导有报答之心,这份报答似乎就应该是死心塌地地做他们工作中的追随者,如果不这样就意味着背叛,这是要受到良心谴责的。有这样的想法首先是善良的表现,但仔细想想,除非自己的选择是造就对方不利和失败的关键因素,否则报答可能有很多种,牺牲自己的发展未必是唯一的方法,因为毕竟你是一个独立的人,而不是某个人的财产。艾文默默为老领导做事情就是一种很好的方式,也许一时不被理解,但日久见人心,而且关键的是那份感激和尊重是真心的。
   
    在两派领导中间做选择并不是件容易的事情,也许“尽人事,听天命,随遇而安”是最好的应对之法。(编辑:Shannon)
   



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