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融入雁阵

作者: 崔鹤同 来源: 中国人事报


    峻学的是市场营销,毕业后进了一家创业不久的高科技型民营企业,开始他给老总当秘书。随着企业的不断发展,一年以后,峻便从秘书的位置上一下子升为营销中心经理。但不久,因与老板在营销策略上发生分歧,峻便不假思索地炒了其实一直很器重他的老板的鱿鱼,跳槽到一家颇有名气的装潢公司任副总经理。峻心想,这下自己可以大展宏图了。可是3个月的试用期未过,老板毫不客气地辞退了他!理由很简单,经过考评,他不能胜任副总的位置。峻感到很意外,也很冤屈。他的下属们的悟性与工作能力太差了,使得他的营销计划常常落空。后来,峻应聘到一家建材公司当部门经理,如此连降“三级”,可结果还是显得很“憋气”,总感到有劲无处使,部门销售任务差强人意,又想拍屁股走人!对此,峻感到很迷茫、很困惑,心想连总经理都干过了,怎么反而连个部门经理都干不了?
   
     在打算辞职前一天的晚上,他给大学的老师谢教授发了一封电邮,讲述了自己的经历和迷惑,希望老师指点迷津。
   
     谢教授回复说,你知道吗,大雁展翅高飞时,为什么常常排成“V”字队形?科学研究发现,众雁的飞行动作会形成一股“向上之风”,而大雁们相互凭借这股“向上之风”的托举和推动,能大大减轻飞行时遭遇的阻力。雁阵飞行的速度是单只大雁飞行速度的1.71倍。团队合作的力量远远超出任何一只大雁单飞的极限,这就是大雁的智慧。希望你融入雁阵,不要成为一只孤雁。
   
     峻看了回复,沉思良久。他忽然醒悟,自己就是那只年轻的妄图单飞的大雁。当初自己曾经能胜任经理,那是因为凭借老总的信任,凭借员工们的共同支持。后来,自己狂妄自大、目中无人,员工们都敬而远之,成了孤家寡人,当然就势单力薄,难有作为了。
   
     现代企业的发展需要有一个精诚团结的团队,而这又对员工提出了“善于合作”的要求。如同飞翔的雁群,没有个体,只有团队;没有个体的荣耀,只有团队精神的伟大。一个员工要想成就一番事业,也必须学习大雁的智慧,成为雁阵中的一员。
   
     公牛队是美国篮球史上最伟大的球队之一。1998年7月,它在全美职业篮球总决赛中战胜爵士队后,已取得第2个三连冠的骄人成绩。但公牛队征战并非所向披靡,而是时常遇到强有力的阻击,有时甚至如履薄冰。决战的对手常在战前仔细研究公牛队的技术特点,然后制定出一系列对付它的办法。办法之一,就是让迈克尔。乔丹得分超过40分。这听起来很滑稽,但研究者言之有理:乔丹发挥不好,公牛队固然赢不了球;但乔丹发挥得好,公牛队取胜率反而下降了。因为乔丹得分太多,则意味着其他队员的作用下降。公牛队的成功有赖于乔丹,更有赖于乔丹与别人的协作。教师兼达拉斯神学院的校长查克。斯温德尔说,在美国海湾战争中,他学会了要挖一个足够大的战坑,可以容下自己的一个战友,为了共同对付敌人。
   
     一个人离开集体组织,很难称为是社会人。集体组织中的人,要清醒地认识到,你的现有价值不是你自身的价值,而是组织给你的价值。你当下拥有的能力,不是你自己的能力,而是组织这种结构给你的能力。依靠组织,善待你的伙伴,做一只合群的大雁,才能在成功的征途上,飞得更高、更快、更远。(编辑:Shannon)



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