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高管不能不懂的底线思维(五)

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     第五原则:懂得放弃----你不能够同时追两只兔子!
   
     如果你真想追到兔子的话,那么,你千万不要同时去追两只不同方向兔子,尽管你追到了一只,会很遗憾另一只跑了,但你真正应该庆幸的是,你没有两只都追,否则,你遗憾的就不是另一只跑了,而是一只也追不到!
   
     领导与非领导,大领导与小领导最重要的区别,就是同时干的事多还是少!同一时间,只有一件事的,大部分是员工!同一时间,有好几件事要做的,是小领导!同一时间,有很多事要做的,是大领导!
   
     但领导与非领导之间,大领导与小领导之间最重要的区别,恰好就是在同一个时间做多少事?相当多的员工在做一件事的时候,就在想着其它的事,结果一件事都没有做好。小领导是同时做好几件事,忙得不可开交,结果事也不一定做好!只有大领导一定是一个时间只做一件事,然后一定把这件事做好!
   
     这个世界很奇妙的,当大领导把一件事做好之后,其它所有的事,别人也做得很好!
   
     比如小平就只做一件事,经济建设为中心!结果,全中国所有的事,大多干得很好!比如世界第一名的沃尔玛的总裁,就做一件事,顾客为中心,结果沃尔玛发展得也很好!
   
     由此,我们就懂得,领导能力就是一种选择能力,去选择哪一只兔子值得追,然后一定把这只兔子追上!做到了这一点,你就会发现,追上了关键兔子,其它的兔子会自动的回来,或者不回来也无所谓!
   
     事实上,这符合事物发展的规律,任何事都有其内在规律,而内在规律往往是由这件事最主要的矛盾决定的,你抓住了主要矛盾,其它的问题自然迎刃而解!
   
     另一方面,从领导者本身来讲,任何人的领导力都是一个成长过程,你不能够一口吃一个胖子,所以,尊重成长规律最好的方法,就是懂得放弃,懂得有些事虽然很重要,很有价值,但你做不到!做不到就要放弃!否则,这些最有价值的东西反而会伤害你!最好的,不一定是最适合你的,最适合你的才是最优的!
   
     在你的公司与你的领导能力不足够强大的时候,就不要在意别人说你心胸狭窄之类,很多能人是好,但不一定适合你,所以,千万不要逞能用比你强很多的人。用那些比自己强的人,本质上不是心胸问题,是能力问题!你有能力领导比你厉害的人,你就用,否则就不要用!而我们知道,领导比你厉害的人最好的办法,就是制度与文化管理,所以,你不要在没有把制度与文化管理建立之前,就去用能人,那样,这样能人只会伤害你,或者两败俱伤!
   
     我在锡恩的创业过程中,就干掉了很多能人,因为我知道,我领导不了他,或者我不想去征服他。但我知道,我未来可以用很多比我强的人,因为我在制造一个能人生存的环境,那就是制度与文化环境!猛虎只能生存于森林,雄鹰只能飞翔于天空,能人只能生存于制度与流程,所以,你不必要在意谁说你心胸狭窄之类,与其与能人较劲,不如退而制造包容能人的制度与流程!
   
     可悲的是,当我们制造出了这样的环境之后,我们发现过去离开的一部分能人,还在到处怀才不遇,怨天尤人。其实这些人大多是些假洋鬼子,真正的鬼子早就选择真正的跨国公司去生存,只有那些进不了跨国公司,或者在跨国公司呆不下去的人,才会到处去指责民营企业老板,而不是致力于建立自己生存的制度与流程,这样的人,干掉也罢!
   
     放弃的另一种境界,是学会原谅自己!该原谅自己的时候就要原谅,人不是神,是人就会犯错,所以,对那些带有本性难改的错,就不要强迫自己了,而是选择一个环境来监督自己,或者自己干脆退下做另外的工作,江山易改,本性难移,所以,做错了不可怕,坦荡承认是唯一的选择!一坦荡,其实大家也不会太在意,谁没有错?然后制造一个制度与环境来监督你,不犯或少犯就好!
   
     我个人的体会是,原谅自己,但不原谅自己的错,错了就失去,就负责,其实这样反而会赢得跟从者的尊敬,因为他们知道,不会错的人只有两种,一种是上帝,那是见不到的,另一种是伪君子,与其跟从伪君子,不如跟从一个真实的会犯错误的人!那样大家觉得很坦荡,很真实,很安心!
   
     我就是这样一个错误百出,但坦荡面对的人,所以,我的员工大部分都喜欢我,虽然他们也很怕我的脾气!(本文选自姜汝祥的博客) (编辑:Shannon)



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