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职场中的“人际侦察术”

来源: 天下商机


  
    Q:我是一家网络公司小领导,新来的一个下属工作积极但态度强势。每次开会时他的发言倒像是我这个位置的发言,说实话我听了心里不舒服,但上级领导赏识他。怎么办?难道我必须得更强势?----一个温和型中层主管,男,30岁
   
    A:你应该是一个熟悉圈子文化规则的人,保险起见,建议你不妨去打听一下这个下属的底细,他的人际关系,他的后台,他的前世今生,他的近房远亲。虽然你在具有潮流感的IT企业,但并不意味着裙带关系就能从这里消失。中国是人际关系最混乱和私密的国度,法无定法,几乎没有规律可以罗列,相同岗位上的人往往有着不同的血统,而这些差异总通过口吻腔调肢体语言展现出来,即使是一个前台,一个电话接线生,一个保安,也服从这一恢恢而无遗漏的强大法则。
   
    作为一个恬淡心存高远的雇员权利至上主义者,我们不愿意成为人际关系的猎守者,并内化于纯净的本心,发出被污染者的浩叹。但我们要承认,适度的观察和侦察可避免自己沾惹上麻烦。无论机关,报社还是企业,都有无尽的党派政治和山头主义,再加上各种空降的关系,幽暗的势力,隐藏的门派,构成了奇妙复杂的生存图景。每个人都很容易被卷入,而且每个人都很容易被另外一个人指证并且定性。
   
    当然,如果你的那位冒失的下属,没有社会阅历的年轻人,越位的发言者,不懂礼节的小字辈的确没什么强力的背景,仅仅为了想当然地展现自己的才华,谈资和话锋,那么你在私下稍微警告一下即可。现在的年轻人都很聪明,他们能理解老同志害怕被取代的心理感受。我猜想,这个家伙会很快闭嘴。不过,这个笨蛋如果情商不够,不能迅即领悟到你的意图,你可以加重警告。话又说回来,这个小子假如是有背景的,你的警告就要有某种生动性,而不是把他叫到办公室里简单地完成口头警告。例如,可以跟他约个晚饭,在饭桌酒酣时和颜悦色地告诉他,“小伙子,开会时能不能降低一下分贝”;或者像个长者一样告诉他,“一些同事反映你开会时过于活跃,挤占了太多发言时间”,然后貌似轻松地(实则压抑住怒火)拍打着他的肩头,违心地说,“我喜欢你这种年轻人的朝气”,然后禅机一转,微笑着说,“但是,我在你那么大的时候总被上头弄得很没脾气”。说的过程中,你可以充满威胁感地用手触碰他的手背,抚摸出他一身鸡皮疙瘩,然后充满优越感地凝视他。我想,差不多,这样应该就能搞定了。(编辑:Shannon)



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