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福芝芳和孟小冬的上岗下岗问题

中国青年报 方奕晗


  
    经济寒冬人人自危。
   
    昨天还跟同事一起熬夜加班呢,今天忽然被老板召见:走人吧,这也是不得已。气氛一下子凝重起来,要走的人悲悲切切,暂时留下的也决不会轻松,兔死狐悲,谁都不知道同样的厄运哪天就会落到自己头上。
   
    大家都在担心都在抱怨,殊不知这职场去留之间,其实大有学问。换句话说,为什么有些人能在职场洗牌中屹立不倒?
   
    电影《梅兰芳》里,福芝芳和孟小冬的上岗下岗问题,恰好给我们提供了一个分析范本。
   
    从表面上看,福芝芳的职业生涯几乎没有什么亮点,她扮演的始终是一个支持者的角色--在一切场合一切时间地点自觉维护老板的利益和形象,只要梅兰芳好,她怎么着都行;她并不喜欢团队里的某些成员,却可以和他们和平相处;遇到阻碍和挫折时,她抵押房产,寻找有效资源,默默无闻地清除发展障碍;她在团队发展方向这样的“大事”上没什么主见,可一旦领导做出了决策,她就永远是那个最忠实的执行者。
   
    孟小冬则是另外一种人----她被称为“第一须生”和“冬皇”,业务能力在圈子里有极佳的口碑,有热情有能力有见地有个性;她可以轻而易举地被上司赏识并视为知己,占据重要工作岗位;她是活跃分子,永远能激发出领导骨子里深藏着的不安分,即便在团队做出决策之后,她考虑的仍然是“换种方式会不会更好”;她身上有太多的不确定,弄好了可以帮助团队登峰造极,弄不好也可以把所有人一起拖下水。
   
    仔细想想,这两种人几乎存在于每一个团队中。前一种人像空气,平日里你根本感觉不到他的存在,觉得眼下的一切理所当然,可一旦他哪天休了年假或者出了趟差,你就慌了手脚,干什么都觉得别扭;后一种人像火焰,活力充沛,意志坚决,行动果敢,干劲十足,愈挫愈勇,跟他在一起永远不会无聊,因为他可以带着你一起燃烧,极尽绚烂--哪怕短暂,哪怕最终一地灰烬。
   
    如果非要二选一呢?
   
    梅兰芳团队开了个会,留福逐孟。抛开个人恩怨不说,让我们一起来分析一下眼前的局势:孟小冬在,意味着团队业绩可能是90分,但也存在不及格的危险;福芝芳在呢,得不了高分,却可以稳稳拿到75。在当时那个动荡的年代,或者在如今经济不景气的大背景下,我想绝大多数老板考虑的,肯定是先生存,待日后时机成熟了,再谋发展。
   
    正所谓审时度势。
   
    从另外一个角度说,作为管理者,一项非常重要的能力就是,分清楚谁是他的福芝芳,谁是他的孟小冬。而作为大多数的被管理者,我们也需要认清自己在职场上究竟扮演了怎样的角色。
   
    下次再和同事们合作完成某个任务时,不妨留心观察一下自己,在团队中我做了什么--不停冒出新点子、提供新选项,然后任由他人做决定?固执地坚持自己的主张,不惜代价让别人服从?明明有自己的想法,但在遇到强势的同伴后便不愿表达?不擅决策但长于执行,无论哪种方案都能一一落实?看着别人忙忙碌碌,自己干着急却插不上手?或者干脆乐得做个场外拉拉队员?
   
    就像幸存者游戏,我们需要不断地认清自己、审视他人、把握全局,才有可能留到最后,活下来。所以,如果你正在为自己岌岌可危的饭碗揪着心,不妨冷静下来想一想:在职场中我扮演了怎样的角色,团队目前最需要的是什么,我可以做些什么改变。
   
    这远比怨天尤人实际和有效得多。(编辑:Shannon)



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