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年终奖的预期(三)

来源: 新闻晨报


  
   
[变的企业]

   
常采用3种年终奖调整方法

   
    ■方法1:下调年终奖的额度
   
    据Hay(合益)集团调查,在15%的企业中,超过1/3的公司表示会下调年终奖的额度。
   
    沈振宇表示,虽然企业遇到了难关,但大部分企业仍然认为,年终奖的发放将直接关系到2009年的员工的工作态度和对关键员工的保留。因此还是会发放年终奖,只不过适当下调年终奖的数量。比如从原来的2个月的工资下降为1个月或者1个半月的工资。
   
    据了解,这些企业的很多员工更为关心的不是年终奖的多少,而是明年危机的滞后性会不会影响其所在的岗位被裁。
   
    ■方法2:延期发放年终奖
   
    大约有不到1/3的企业表示,年终奖不会少,只不过会采用延期发放年终奖的形式,在“现金为王”的困难时期,以此来节约成本,等经济形势好转在一并发放给员工,也是激励员工与企业共同渡过难关的一种形式。
   
    ■方法3:降低年终奖考核标准
   
    有不到1/3的企业表示,原来制订的年终奖考核标准较高,由于企业或所在行业所受经济形势影响较大,如果按照原来的考核标准计算,可能大部分员工都难以拿到年终年终奖,为了鼓励员工,企业采用了调低绩效考核指标的方式。这种调整,员工实际拿到的年终奖,相较于企业不调整时不是减少了而是增加了。(编辑:Shannon)



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