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你可以雇用老板(五)

来源: 中国人力资源开发


  
   
     “这时,主人翁一词的激励作用虽然已经下降,但是,主人翁理论本身在逻辑上还是成立的。再后来,有些地方连理论上的逻辑也不存在了。”老板停了下来,喝口水。小D飞快地在笔记本上记着,主人翁这个词随着老板的叙述,变得好像有了生命,他对主人翁理论的来龙去脉开始有了更清晰的认识。
   
     “是不是改革以后发生了这个变化?”小D停下笔问道。
   
     “确切地说是企业改制以后,”老板纠正说,“我们公司是第一批改制的公司。国有股份完全撤出,现在股份完全在几个高管和少部分员工手里,企业已经完全变成了民营企业。大部分员工在公司没有股份,成了打工者。这种情况对改制后进入公司的人也许没有太大的影响,但是,对原来的老员工来说,心理上形成了一个疙瘩。原来的主人翁一夜之间成了打工者,原来与总经理只是职务上的差别,而实质身份都是一样的。但是,改制后,总经理成了老板,自己却成了打工的伙计。很多事情原来是自然而然的,比如加班、主动工作、关心集体等,而现在有了另一层意思:加班都是为了老板,关心集体利益成了关心老板的利益,与自己何干?因为有了这种身份的差异,老板再一如既往地给员工提出要求或对员工进行管理时,自己也好像没有了原先的底气。”无奈的情绪再一次从老板脸上溢出。
   
     小D没有说话,他静静地听着,生怕打断了老板的思路。
   
     “但是,”老板突然提高了嗓门,“企业对员工的主人翁精神的需要并没有下降。让员工把工作当成自家的事去干,像在自己家里一样尽责,这在国有企业需要,在民营企业也需要。但是,怎么才能讲得通呢?原来的主人翁理论在民营企业已经丧失了根基。当新的理论没有突破,旧的理论已经过时时,管理也就变得苍白起来。当你看到员工对工作不负责任、对报酬斤斤计较、对责任推脱逃避、对集体漠不关心时,很想对他们说一声‘你们要有主人翁精神!’但是,只是在脑海里闪现一下,不可能说出口。你知道只要一说出来,就会变得很滑稽。在不能从思想上讲通道理时,只好用奖励和惩罚的手段。而这种手段,最终造成了员工更关注自己的利益。于是,你会发现,这种管理模式使员工的主人翁精神越来越少。最后,主人翁问题就变成了民营企业管理中既敏感又尴尬的问题。” (待续) (编辑:Shannon)



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