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你可以雇用老板(四)

来源: 中国人力资源开发


  
   
     “这个问题说来话长。”老板把身子向后靠了靠,表情陷入回忆与深思,“你知道,我们这个公司的前身是国有企业。从我进厂时,就接受主人翁教育。那时候,主人翁的逻辑很自然,因为企业是全民所有制,每一个员工都是全民的一分子,自然也是企业的所有者之一,理所当然就是企业的主人翁。是主人翁就要当家做主,是主人翁就要有奉献精神。因此,苦活累活抢着干,报酬上也从来不斤斤计较。受这些理论的影响,企业经常组织义务劳动,参加者非但没有反感,而且有一种自豪感和光荣感。那时人们的思想很单纯,只要领导一倡议,员工就会积极响应,好像很少从自己的利益角度考虑问题,真的把企业的事当成自己家的事。”老板娓娓道来,平缓的声音里充满着怀念的情绪。
   
     小D被这种情绪感染着,努力想象着老板所说的景象。可他还是有点不相信,问道:“那时候,就没有为自己利益斤斤计较的人吗?有员工做出不符合主人翁精神的事给企业带来不好影响时,怎么办?”
   
     “当然有。”老板回答说,“但是,那时有一个工作机制,一旦有员工做了错事,就会有人指出来,帮助员工认识错误,并且帮助他改正错误。”
   
     “一般是什么人做这个工作呢?”小D问。
   
     “同事和领导都会做,起关键作用的一般是党支部、工会、团支部等。”老板简短地答道。
   
     “这是不是所谓的思想政治工作?”小D的思维很活跃。还没等老板回答,他又问:“我们党的思想政治工作,是不是只从思想上对人进行管理,并不关注人们的利益?”
   
     “不能这样说,”老板摇摇头,“实际上,我们党在革命时期,是最重视把思想管理与利益管理结合进行的。比如,在发动农民革命时,先‘打土豪,分田地’,让农民在革命中得到实际的利益,有了实际利益,农民就有了革命的动力。但是,我们思想政治工作的伟大之处在于,并没有让农民简单地满足于获得的这点利益,而是进行了科学有效的归因教育,把这些利益的满足归因于我们党的领导,归因于党的理论和政策,用思想教育的方式,把革命的道理传播给农民。最终,使农民具有了革命的理想和觉悟。农民懂得了,共产党是为劳动人民打天下的,革命胜利后,农民、工人就是领导阶级,就能当家做主,就是主人翁。新中国成立后,劳动人民真正具有了做主人的感觉。职工代表大会、民主管理、人民代表大会制度等就是主人翁理论的制度基础。所以,有一段时间,主人翁理论成为我们激励员工的主要理论。”
   
     “可是,后来,我们进入了极‘左’时期,一切以政治挂帅、思想挂帅。利益被当成洪水猛兽。思想政治工作变成单纯的思想教育,利益被完全当成资本主义的代名词。与此同时,主人翁教育开始片面强调主人翁的奉献精神,主人翁的权利和利益被割弃。这样做的结果,使人一看到主人翁这个词,就联想到‘奉献、无私、牺牲’等等,实际上极大地损害了‘主人翁’应该有的激励作用。”老板一口气说到这里,脸上浮现一种很无奈的表情。 (待续) (编辑:Shannon)



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