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你可以雇用老板(三)

来源: 中国人力资源开发


  
     第二天刚刚上班,很多情况都需要熟悉。小D感觉时间过得很慢,好不容易等到下班。他在食堂匆匆吃了点饭,就回到宿舍,拿出笔记本,梳理着自己想和老板沟通的问题。他翻到笔记的空白页,写下了几个大字和几个大大的问号:知识雇用资本。
   
     晚上7∶30,小D准时来到了总裁办公室。
   
     “祝贺你。你的发言讲得很好,准备很充分啊!对了,你还是所有新员工中第一个给我打电话的人。如果我没有猜错的话,”老板看着小D的眼睛,自信地说道,“你的第一个问题应该是,怎样理解‘知识雇用资本’的道理?”
   
     小D瞪大了眼睛:“您怎么知道我要问这个问题?”
   
     “因为这个问题与你正在思考的岗位主人翁的问题有关。”老板看到小D点头,笑着说:“这段时间,我一直在思考你上次说到的岗位股份制公司理论,知识雇用资本的想法就是在这个理论启发下形成的。不过,这个想法我们过会儿再谈。我现在想知道,如果明年让你为新员工进行入职培训,就讲主人翁精神,给你半天时间,你准备怎么讲?这与几分钟的发言可是不一样的啊。”
   
     小D内心又闪过一阵兴奋感。这几天他虽然是在准备一份五分钟的发言,却没有按照五分钟去准备。他一直假想着:“如果我是一个培训老师,按照老板的要求,给员工讲课,怎么才能讲清楚做主人翁的道理和好处呢?”为此,他还写出了讲课大纲。没想到,又派上了用场。“张总,我正在想这个问题呢。如果有半天时间的话,我觉得可以确定一个题目,就叫‘岗位主人翁心法’,主要讲两个问题。一个是为什么要做主人翁;一个是怎么做主人翁。具体的提纲和讲义在这里。但是,我还有一个问题,想向您请教。”
   
     老板接过提纲和讲义,边看边说:“噢,说说吧,什么问题?”
   
     “我非常想了解您为什么会产生让打工者做主人翁的想法。在我准备讲义时,这个问题一直在脑海中萦绕,弄清这个问题,也许对我以后准备讲课有帮助。”小D用期待的眼光注视着老板。 (待续) (编辑:Shannon)



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