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你可以雇用老板(一)

来源: 中国人力资源开发


  
     传统主人翁理论是怎样被提出的?目前受到了什么样的挑战?它在改制的国有企业和民营企业为什么会失效?岗位主人翁理论对解决员工打工的负面心态有什么作用?
   
     通过小D与老板的对话,回顾了传统主人翁理论的提出背景、激励作用,分析了改革对传统主人翁理论的冲击,阐述了利用岗位主人翁理论激发员工主人翁心态的理论基础。
   
     几个月后,小D顺利毕业,随即到H公司报到。公司的迎新大会非常隆重,有近100名大学生、研究生和几个博士加盟公司,是H公司近几年招聘人员最多的一年。因为公司制定了雄心勃勃的战略,很多业务都要开展,需要大量人才。
   
     小D代表新员工的发言很成功,特别是他讲到“即便是打工的,首先也是为自己打工。以主人翁的心态工作,不仅仅是为公司,也是为了自己的发展”时,全场响起了热烈的掌声。
   
     看到这么多的高级人才加盟公司,老板很高兴。在做最后的总结讲话时,他语重心长地说:
   
     “同志们,最后,我很想和大家谈谈心。刚才几位副总分别介绍了公司的战略、文化和制度,从企业的角度给你们提出了一些要求。这些信息,对大家尽快适应公司是有利的。但是,我想讲的是另一个问题。那就是,公司怎么适应你们的问题。”老板端起水杯,停顿了一下,又放下。他一边深思,一边接着说:
   
     “长期以来,我们一直是以企业雇用员工,资本雇用劳动的理论解释员企关系、劳资关系。这种理论在工业经济时代一直是天经地义的。因为那时是资本主导型社会,经济社会发展对资本的需求超过对知识的需求。但是,现在我们已经身处知识经济时代,是知识主导型社会,知识是社会的第一推动力。这些拥有知识资本的人才拥有创新力,拥有改造社会和发展社会的知识、技术和创意,他们到处寻找能够帮助他们实现创意的平台。这时,一些幸运的资本所有者被这些人力资本的携带者选中,他们构成共同事业的联盟,开始了合作。实际上,是他们以自己的知识资本雇用了老板的货币资本。” (待续) (编辑:Shannon)



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