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第一时间解决上司关注的问题

摘自《成就你一生的第一反应》


  
   《成就你一生的第一反应》
   作者: 陈辛
   出版社:国际文化出版公司
   出版日:2008年
   定价:28元
   
   
    很多重要事项需要处理而时间不够时,第一反应:第一时间解决上司关注的问题
   
     所有的管理者,都在面临时间不够用的难题。时间毕竟是有限的,而事情则会无限多,为了把工作做好,就需要用时间管理技巧,来规划、安排和协调。于是,便出现了时间管理的概念,从第一代、第二代、第三代、第四代直至现在的第五代时间管理观念。无论哪种时间管理的理论,都遵循这样一个原则:上司的事情,优先处理。
   
     上司的事情优先处理,就是要在第一时间安排和处理上司安排或关注的事项。但是,笔者通过观察发现,一些管理者好像并不能遵照此原则执行,例如:
   
     上司所发送的电子邮件,并不优先查看,也不立即回复;
   
     认为客户或同事的事情,比上司的事情更重要、更紧急;
   
     习惯性地把上司分派的工作,安排在靠后的日程上处理;
   
     某些上司吩咐的工作,不被催促,就想不起来去处理;
   
     上司分配的工作,到后来居然给忘记了;
   
     ......
   
     类似的情况,总能在很多管理者身上找到影子。时间管理的要义,就在于首先要区分重要、紧急事项,并优先安排处理最重要的事项。问题是,如果同时遇到“重要紧急”事项,该怎样安排顺序呢?这就涉及细致区分重要事项的问题。(编辑:Shannon)



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